本篇文章给大家谈谈上海瑞幸咖啡，以及瑞幸咖啡oa *** 官网对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
本文目录
一、瑞幸咖啡几点开门
1、瑞幸咖啡一般早上7点开门，有的店会8点开门，具体开门时间以门店为准。
2、瑞幸咖啡周一到周五的营业时间是7：00到20：00；周六周日的营业时间是8：00到18：00，个别门店会依据写字楼、及商场的开门时间作调整，具体以实际的营业时间为准。
3、瑞幸咖啡以“让每一个顾客轻松享受一杯喝得到、喝得值的好咖啡”为品牌愿景，以“创造一个源自中国的世界级咖啡品牌”为品牌使命，通过充分利用移动互联网和大数据技术的新零售模式，与各领域 *** 供应商深度合作，致力为客户提供高品质、高 *** 价比、高便利 *** 的产品。
4、瑞幸咖啡经营饮品及食品系列，除咖啡、茶饮外，瑞幸咖啡与 *** 达孚合作NFC果汁，并 *** 轻食、坚果、零食和其他周边产品。与此同时，瑞幸咖啡进军智能无人零售行业，携手全球 *** 供应商提供高品质、高 *** 价比、高便利 *** 的服务。
5、luckincoffee（瑞幸咖啡）总部位于厦门，是中国更大的连锁咖啡品牌。2017年10月，luckincoffee之一家门店在银河soho开业。2017年10月，luckincoffee邀请WBC（世界咖啡师大赛）总冠军井崎英典、意大利区冠军安德烈·拉图瓦达、中国区冠军潘志敏出任首席咖啡 *** 。2017年11月，luckincoffee邀请汤唯、 *** 出任品牌代言人。
6、2018年1月1日，陆续在北京、上海、天津等13个城市试营业。2018年5月，已完成门店布局525家，经过4个月产品、流程和运营体系的磨合，5月8日宣布正式营业。2018年6月18日，福建省厦门市思明区与瑞幸咖啡（中国）有限公司签订项目合作协议书，瑞幸咖啡的全国总部正式落户福建厦门。
7、2018年12月25日，瑞幸咖啡上海新世界大丸百货店正式营业，宣告第2000家门店诞生，也标志着2018年全年开店计划提前一周完成。2019年1月，瑞幸咖啡宣布将在全国新开设 *** 0家门店，未来门店总数将超过4500家。2019年2月，瑞幸咖啡宣布，4月底前陆续入驻石家庄、沈阳、贵阳、珠海等18个大中城市，加上2018年开业的22座城市，全国入驻城市数量达到40座。
二、瑞幸咖啡的发展史
瑞幸咖啡由原神州优车集团COO钱治亚创建，之一家门店开业于2017年10月，于2018年月1日陆续在北京、上海等13个城市试营业，经过4个月的产品、流程和运营体系的磨合，完成了门店布局525家。试营业期间，瑞幸咖啡累计完成订单约300万单、销售咖啡约500万杯，服务用户超过130万，并于5月8日宣布正式营业。
4月18日，瑞幸咖啡APP位居苹果 *** 应用商店美食佳饮免费榜之一名。7月11日，瑞幸咖啡宣布完成A轮2亿美元融资，投后估值达到10亿美元（大钲资本、愉悦资本、新加坡 *** 投资公司（GIC）和君联资本参与了本次融资）。8月1日，瑞幸咖啡宣布进军轻食市场。
9月6日， *** 与瑞幸咖啡宣布达成战略合作，双方将发挥各自优势，联手探索大数据、移动互联网、人工智能等技术在线下场景的应用转化与微信小程序的智能化营销，助力建设瑞幸咖啡“智慧零售”解决方案。
12月12日，瑞幸咖啡宣布完成2亿美元B轮融资，投后估值已达22亿美元（愉悦资本、大钲资本、新加坡 *** 投资公司（GIC）、中金公司等为参 *** 司）；12月25日，瑞幸咖啡上海新世界大丸百货店正式营业，宣告第2000家门店诞生，也标志着小蓝杯2018年全年开店计划提前一周完成。
2018年前三季度收入3.75亿，成本8.08亿，期间费用4.24亿，亏损8.57亿；12月28日，外媒报道，瑞幸咖啡正在与海外投资银行展开初步讨论，最终有可能的上市目的地是 *** 或纽约，瑞幸咖啡已经在境外注册瑞幸咖啡（ *** ）有限公司；2019年1月7日，任命Reinout Schakel为公司首席财务官兼首席战略官，向CEO钱治亚汇报。
为什么很多人不看好？那么为什么身边很多人不看好瑞幸咖啡呢？原因主要集中在下面的几条：
1、通过烧钱扩大市场份额，然后融资，进而继续烧钱
那么一旦融资不顺利，势必直接影响瑞幸咖啡的市场补贴策略，那么是否会成为另外一个OFO？
如果说一家企业通过补贴获取2C流量，并且考虑上市，在2018年前的境外资本市场还有人买单的话，当时是因为寄托有中国的人口红利背景；那么2018年尤其是下半年以后，2C在境外资本市场的估值，则出现了明显的拐点，如果一家互联网公司经营不能有正向的 *** 现金流，或者不能将亏损敞口收窄，则资本市场已经逐渐开始不再买账。
在国内互联网圈，有一个尽人皆知的“秘密”，如果一家创业公司想上位，就需要和这个行业的大佬开撕，将其YY成自己的竞争对手。2018年5月15日下午，瑞幸咖啡在媒体会上宣布，将 *** 星巴克涉嫌垄断。
同时，瑞幸咖啡发布一封 *** ，指出星巴克涉嫌违反《反垄断法》第14条和第17条的有关规定，拟向有关 *** 提起民事诉讼。作为新角色的瑞幸咖啡，准备直接 *** 行业大佬星巴克；瑞幸咖啡的这个手法，让更多人尤其是星巴克的铁粉所不齿，甚至认为是不择手段宣推自己。
1、持续两轮融资到位，而且资方大都是持续轮次参与，且背景不错，相信即使打款有“先决”条件的话，公司运营层面的资金压力并不大；
2、当下的资本市场下，能够持续获得高额融资，且是著名机构，说明有些未公开的数据或者商业模式，大概率是资本很乐见的；
3、与 *** 合作，流量加持；毕竟当下，中国最贵的可以说就是流量成本了；
4、复购率40%，以最快的速度让大家记住了这个品牌；
5、有人煞有其事地与星巴克运营了长达18年的门店数据做对比，从门店数、单店咖啡杯量产出、单杯成本，甚至是推演瑞幸咖啡单杯销售 *** 多少才能实现盈亏平衡。看起来貌似很专业，其实拿瑞幸咖啡0-9个月的整体运营数据，静态地分析和推断运营指标，完全忽略了早期开店、获客、杯量爬坡的过程，就此得出来的结论还是存在偏颇的。
6、瑞幸咖啡在北京、上海、广州、深圳等22个大城市建立2000家门店，前四个月试运营期间，瑞幸咖啡卖出了500万杯咖啡，用户是130万；七个月后的8月1日，瑞幸咖啡的总杯量是1800万，用户350万；11个月后的数据是，门店数量1700家，咖啡总销售杯量达到了8500万。
而瑞幸咖啡后面的1200家门店是在后四个月完成，而前期门店的投入成本巨大，短期内销量并没有跑起来。如果拿前9个月的809家门店的运营指标和效率与星巴克成熟的3000多家门店去对比，显然是不合理的。瑞幸想要挑战星巴克的地位，前期的投入是必须的，而从目前抢到的市场份额，以及60平米的快取店和星巴克的200平米的标准店的数据想比，瑞幸咖啡成绩还是可圈可点的。
7、瑞幸咖啡打出的新零售咖啡模式，在重点城市核心区，瑞幸已能做到500米范围内的100%覆盖，用户步行5分钟就能触达。干了这么大的一件事，才亏损了8.57亿元，跟那些轻资产模式，动辄亏损上百亿元互联网公司相比，还是更可以看到固定投入的价值的。
8、现在多数互联网领域的人均获客成本都是100+元起步的，互联网金融甚至更高，按总杯量计算，瑞幸咖啡平均每个用户获客成本才不到80元。这与瑞幸咖啡在“裂变营销”上有丰富经验有关。
采取了“买二赠一”、“买五赠五”的优惠策略，以及红包裂变、拉新奖励、IP裂变等一系列社交裂变的拉新手段，将大部分广告费用拿来作为用户补贴，激发老用户分享好友拉新，大大降低了用户成本和市场投入费用。这种玩法是和星巴克的传统门店迎客完全不同的；
9、资本是有诉求的，如果资本作为杠杆，通过瑞幸咖啡的商业运营模式，切出星巴克的某个层级的消费群体，我想就是成功的；如果进而，通过咖啡以外的SKU提高整体销售毛利水平，在夯实市场份额的基础上，将亏损敞口收窄，那么就可以完全拿出来作为资本故事以 *** 资本市场了，这个模式完全“没毛病”！
我们应该思考什么？通过瑞幸咖啡的案例，通过它说下观点：
1、对新经济行业，尤其是互联网行业而言，千万不要用传统行业的思维逻辑来看待这个领域企业的商业模式；这点，说白了，就是不要犯“形而上学”的错。
2、我们看待新问题，一定要它的过程是否能给我们带来新的理念，而不要以偏概全，上来就戴着有色 *** 来看待一个事物，比如认为瑞幸咖啡就是在“倾销”。
3、新经济企业的运作，几乎都是依靠资本的推动，那么从资本的角度来说，为什么会看上它，进而愿意继续投入，这是个需要换位思考的话题，也是需要我们换个角度去思考的。
4、不论一家企业最终成败，其中的过程和细节，如果我们学到了“营养”，以后能够据此对其他事物建立起预判的能力，那么就是有收获的。
5、看问题，就像看待一个人一样，学会始终保持微笑，切忌极左或者极右。
三、瑞幸咖啡全国门店列表
截至2023，瑞幸咖啡在全国范围内已经拥有超过4800家门店，覆盖了包括一、二、三线城市在内的大部分城市。特别是在北京、上海、深圳等一线城市，瑞幸咖啡的门店数量更是颇具优势。
瑞幸咖啡门店分为两种类型，分别是“品牌店”和“社区店”。品牌店一般规模较大，装修豪华，面向消费群体广泛；社区店则更加注重与周围居民的互动，服务范围比较小，适合当地居民消费。截至目前，“品牌店”和“社区店”的数量占比大约为6：4。
瑞幸咖啡的门店形象常见为白色主调，采用现代简约的设计风格，既有三明治、甜点等小食，也有咖啡和饮料供应，并配备了舒适宜人的休息座椅。
除了经营咖啡和小食外，瑞幸咖啡还有一些融合文化和科技元素的特色门店，比如在上海的“瑞幸+国际影城合作店”，是一种集看 *** 、品咖啡、购书、看画展于一体的文化空间。另外，瑞幸咖啡也推出了“无人零售店”这一全新的门店形式，顾客只需要通过 *** 扫码就能自助下单、取餐、支付，节约了人力成本和用户等待时间。
瑞幸咖啡门店提供的服务十分周到。透明化的各式咖啡的 *** 过程、各种饮品和小食的详细介绍，再加上现代化服务体验，为顾客带来了愉悦的体验。此外，瑞幸咖啡还推出了会员 *** ，让顾客获得更多优惠和礼品。
瑞幸咖啡门店的位置布局也是十分合理。除了位于商业区、繁华贸易街上的常规门店外，瑞幸咖啡还会选择一些交通便捷的地方开设门店，比如在机场、高铁站等公共交通枢纽处，使得顾客能够更加方便地享受到咖啡带来的美好。
瑞幸咖啡会通过微信公众号、抖音、微博等平台进行推广，为用户提供在线分享、拼团和外卖等服务。同时，瑞幸咖啡也会定期推出一些节日套餐、限时 *** 促销等活动，吸引更多顾客到店消费。
虽然瑞幸咖啡在小而多的门店布局上占据优势，在门店数量上已经遥遥领先，但在珍珠奶茶等新型饮品领域，瑞幸咖啡仍面临着众多竞争对手的竞争。同时，在 *** 之后，仍需要对线下门店进行数字化转型和升级，以适应市场的变化和消费者日益增长的个 *** 化需求。瑞幸咖啡全国门店列表的不断扩张，为越来越多的消费者带来了更多选择和更为便捷的消费体验。但与此同时，作为一家新兴企业，市场竞争压力也在不断加大，瑞幸咖啡仍需要不断提升自身竞争力，才能在行业中不断发展壮大。
文章到此结束，如果本次分享的上海瑞幸咖啡和瑞幸咖啡oa *** 官网的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
