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一、什么是项目周期
1、项目周期是投资项目筹划和建设的全过程。通常包括：项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行和项目总结评价几个阶段的工作。
2、这些阶段互相密切联系并循着项目筹划建设的客观进展程序，一个阶段一个阶段地推进；先行阶段为后续阶段的工作奠定基础，后续阶段是先行阶段工作的自然延续与推进。
3、项目周期各阶段划分对投资管理的意义在于：为项目管理工作提供了一个合乎逻辑的基本结构和稳定的 *** ，使项目管理工作走向规范化和程序化，便于积累项目管理经验和改进项目管理工作。同时，也可以促进投资过程合理化并使之不断得到改进。
4、项目周期及其阶段的合理划分，是世界银行办理项目 *** 过程中管理 *** 项目的经验总结，是银行 *** 项目管理工作的重要理论依据。
5、中国投资银行借鉴世界银行的成功经验，结合我国的实际情况，在项目 *** 工作中建立了 *** 项目管理程序，虽与世界银行的项目周期有一定区别，但其设计原理和发挥的作用是相同的。
6、参考资料来源：百度百科—项目周期
二、14、项目周期
1、●项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（D）不属于目标管理强调的内容。
2、 B．阶段 *** 评估项目目标是否达到
3、 C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺
4、 D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
5、●某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而，一个职能部门的经理却十分烦恼，因为他们的工作人员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。对这个项目最正确的描述是（C）。
6、 A.项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源
7、 B．对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事
8、 C.项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限
9、 D.职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划，职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划
10、●以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是(B)
11、 A、项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至相互冲突
12、 B、项目管理团队忽略项目干系人的利益，可以使其项目尽快得到成功
13、 C、项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
14、 D、项目干系人对项目的影响可能是积极的，也可能是消极的
15、●投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，更好采用（B）组织形式或近似的组织形式。
16、●某集成项目包括应用软件开发和现场 *** 集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现场软件安装调试工作。根据项目生命周期的有关知识，下列说法中正确的是(A)。
17、 A．软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目，分别包括各自不同的明显阶段
18、 B．在软件需求得到确认前不能进行软件开发
19、 C．按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的
20、 D．在该项目内部只能有一个生命周期模型
三、工程项目的周期阶段
1、为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。
2、每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系，而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑。
3、通常，工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。
4、这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行 *** 研究、可行 *** 研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要 *** 、可能 *** 、可行 *** ，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定 *** 的作用。为保证工程项目决策的科学 *** 、客观 *** ，可行 *** 研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司 *** 进行，可行 *** 研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成。
5、此阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目 *** 及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
6、此阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量更大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也更大。
7、4．工程项目竣工验收和总结评价阶段
8、此阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目建设即告结束。但从工程项目管理的角度看，在保修期间，仍要进行工程项目管理。项目后评价是指对已经完成的项目建设目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的 *** 的、客观的分析。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面 *** 回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。项目后评价也是此阶段工作的重要内容。
四、项目的生命周期可归纳为四个阶段
项目生命周期一般可归纳为四个阶段，它们是：项目启动阶段、项目计划阶段、项目执行阶段、项目收尾阶段。
1、项目生命周期是一个项目从概念到完成所经过的所有阶段。所有项目都可分成若干阶段，且所有项目无论大小，都有一个类似的生命周期结构。
2、其最简单的形式主要由四个主要阶段构成：概念阶段、开发或定义阶段、执行（实施或开发）阶段和结束（试运行或结束）阶段。阶段数量取决于项目复杂程度和所处行业，每个阶段还可再分解成更小的阶段。
3、在运作计划中需要列出各项工作所需的时间，各项任务之间的互动关系，以及这些工作的最后完成顺序，这个步骤被称为“工作任务排序”。无论是将工作按照网状关系排列，还是简单地以时间顺序进行排列，都可以使项目管理层获得项目运作计划的整体视野。
在项目启动阶段，项目的规划将逐步成为现实，其中包括一些为了实现项目目标而采取的实际措施与行动。
在项目启动阶段，确定项目目标、前景评估，以及规划的各种专业团队，都必须与领导项目的团队进行全面合作。所有团队都必须和项目团队成员以及加入项目的或者与项目联系在一起的合作方进行合作与沟通。
在项目的这个阶段，最有可能在各个方面产生矛盾与冲突，会产生许多管理上的挑战，特别是在大型复杂的项目中。
所以，有必要把许多新的人员和合作方结合成一个整体，在新的人员和合作方之间建立强有力的工作关系；有必要将项目的经济因素与各方的工作联结起来，对项目参与各方反复灌输一些非正式的 *** 和行为规则。
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