今天给各位分享时间管理理论的知识，其中也会对时间管理4象限法则进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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一、时间管理的主要理论(2)-要事之一
在《高效能人士的七个习惯》中提出
他认为从本质上看，我们对时间的使用方式不外乎以上四种。
这张表告诉我们“紧急”意味着必须立即处理，比如 *** 铃响了。紧急之事通常都显而易见拖延不得；也可能较讨好、有趣，却不一定很重要。
重要 *** 与目标有关，凡有价值、有利于实现个人目标的就是要事。一般人往往对燃眉之急立即反应，对当务之急却不尽然，所以更需要自制力与主动精神，急所当急。
在时间管理矩阵中，之一类事物既紧急又重要，需要立即处理，通常被称为危机或问题。有人觉得，这类事故会消耗大部分的时间和精力，他们整天都在处理危机，满脑子都是问题，忙于应付各种紧迫任务。结果造成压力大、精疲力尽、被危机牵着鼻子走、忙于收拾残局。
如果你过分注重之一类事务，那么它们的范围就会变得越来越大，最终占据你全部的时间和精力。这就像是冲浪一样，来了一个大问题，把你从冲浪板上打到水里，你好不容易重新爬上去，但是下一个问题又来了，于是你又重重的摔了下去。
有些人每天都在应付各种各样的回题，疲于奔命、因此只能借助第四类即不重要也不紧急的事务来逃避现实，稍微放松一下。在这些人的时间管理矩阵中，他们把90％的时间花在之一类事务上，而余下的10％中的大部分则用在第四类事务上，用在第二和第三类事务上的时间则少之又少，几乎可以忽略不计。这就是大部分时间精力都用于处理危机的人所过的生活。
还有一些人将大部分时间花在紧急但并不重要的第三类事务上，却自以为在致力于之一类事务。他们整天忙于应付自认为十分重要的紧急事件，殊不知紧急之事只是别人的要事，对别人重要，对自己就不一定了。结果就是急功近利、被危机牵着鼻子走、被视为巧言令色、轻视目标和计划、认为自己是受害者，缺乏自制力、人际关系肤浅，甚至破裂。
有些人几乎将所有的时间都用在第三和第四类事务上，可以说他们过的是一种不负责任的生活。结果是完全不负责任、被炒鱿鱼、基本生活都需要依赖他人或社会机构。
高收能人士总是避免陷入第三和第四类事务，因为不论是否紧急，这些事情都是不重要的，他们还通过花费更多时间在第二类事务来减少之一类事务的数量。便重第二类事务的结果是生活在愿景、远见、平衡、自律、自制、很少发生危机。
第二类事务包括建立人际关系，撰写使命宣言、规划长期目标、防患于未然等，人人都知道这些事很重要，却因尚未迫在眉睫，反而避重就轻。
按照彼得德鲁克的观点，高效能人士的脑子里装的不是问题，而是机会。他们不会在各种各样的问题上浪费时间和精力，他们的思维定式是预防型的，总是能够做到防患于未然。当然，他们也有真正意义上的危机和紧急事件需要马上处理，但是这类事件的数量相对来说很少，他们能够平衡产出和产能的关系，将时间和精力集中在重要但是并不紧急的事务上，即第二类事务，完成这些活动能够提高个人的处事能力。
因此，不论大 *** 、生产线上的工人、家庭主妇、抑或企业负责人，只要能确定自己的第二类事务，而且即知即行，一样可以事半功倍。在时间管理领域称之为帕累托原则：以20%的活动取得80%的成果。
若要专注于要务，就得排除次要事物的牵绊，此时需要有说“不”的勇气。人各有志，各有优先要务。必要时，应该不卑不亢地拒绝别人，在紧急与重要之间，知道取舍。
以第二类事务为中心的日程安排需要以四项关键步骤：（感觉与易效能的理论不同，他采用的是自上而下的一个处理过程）
1、确认角色 之一步就是要写出你自己的关键角色。如果你还没有认真思考过这个题，那么可以把自己想到的先记下来。作为一个个体，你有属于自己的各种角色。你可以先写下自已在家庭中的角色：丈夫或妻子、 *** 或母亲、儿子或女儿等。然后，写下自己在工作中的角色，列举自己想要持续投入时间和精力去做的一些事情，还可以将自己在其他社区事务中的角色也写出来。
你不必想得太复杂，好像在确立终身志向一样，只要考虑自己下一周的角色和任务，记下这七天时间里需要专注的领域即可。
2、选择目标 第二步就是思考下一个周计划你最想做一两件要事，作为你选定的目标。这些目标中一定要有几个第二类事务，更好让这些短期目标与使命宣言中的长期目标相关联。即使你还没有撰写个人使命宣言，也可以根据自己的感觉来判断每个角色中哪些事情是比较重要的，并为每个角色确立一或两个目标。
3、安排进度 第三步是为每一项目标安排具体的实施时间。如果你的目标是起草自己的个人使命宣言，那就不妨在星期 *** 排两个小时专门做这件事情。通常星期天（或根据自己的 *** 、生活方式、工作安排选择其他某个适当的时间）是进行个人思考和制订个人成长计划（包括周计划）的理想时间，因为这时候你有充足的时间思考、反省，寻求灵感，并根据各项原则和价值观来审视自己的生活。
如果你给自已定的目标之一是通过锻炼增强体质，那么就可以安排一周三到四天，每天一小时的锻炼，当然也可以每天锻炼，以确保达到既定目标。有些目标可能必须在工作时间完成，有些要等到孩子们都在家的星期六才能实现。现在你知道我为什么说周计划比日计划好了吧？
确认角色并制定目标后，你就可以把每项任务分配到一个星期中某个具体的日子去做了。或者将它列为一项重要活动，或者列为一个特别约会。你也不妨查看一下自己的年历和阅月历，看一下是否有什么事先定好的约会，并根据自己的既定目标确定这些约会是否重要。如果你决定履行这些约定，那么就为他们安排具体的时间，如果你认为它们无关紧要，那么取消就好。
4、每日调整 使用这种也以第二类事物为中心的周计划之后，你就会发现原来的每日计划变成了每日调整，解根据突发事件、人际关系的意外发展及崭新机会对每天的要务安排进行适当调整。
当你每天早晨审视自己一天的日程安排的时候，你会看到，由于内心的平衡，自己已经为角色和目标进行了合适的优先排序。这种日程安排是灵话的，是右脑运作的结果，是建立在自己对个人使命的认识的基础上的。
你也可以运用第三代时间管理 *** 中的A、B、C或者1、2、3来为每天的事务排序。在周计划的框架下，这种按重要 *** 优先排序的 *** 可以让每天的事安排有所侧重。
但是如果在为这些事务进行排序之前，不知道具体的事务同个人使命之同的关系，不清楚这些事务同人生各个领域的平衡之间的关系，那么优先排序只能是徒劳无益。
授权（委托）――高效能的秘诀。
授权是提高效率和效能的秘诀之一，可惜一般人多吝于授权，总觉得不如靠自己更省时省事。
二、易效能提倡做要事是从下而上执行的
我们怎样才能让我们应该关注到的要事出现在我们面前呢？那就要通过将我们收集到的各种事务按照重要紧急分类处理，当所有事件都这样被主次排序之后，我们就可以找到自己的要事。在这个过程中我们需要进行以下几步工作。
首先我们需要找到自己人生的原景和目标，也就是这一生我们要到达哪里。
但对于这个问题，只有极少的人可以在很年轻的时候就给出 *** ，绝大多数的人在刚进入社会甚至很多年之后都无法给出 *** ，因为愿景和目标需要我们有足够的社会经历和心路历程，而且社会经历和心路历程并不以时间论。当我们没有足够的经验时，任何仓促的 *** 都是有待商榷的，所以这不是一蹴而就的事情。既然这样，那为什么还要首先提到呢？因为人生的愿景和目标是我们生存在这个世界上的意义，虽然无法立刻得到 *** ，但并不意味着我们就可以不去关注它，不去寻找它，我们重视它，却不心急找到它。
我们有没有 *** 可以更快地找到它呢？许多人寄希望于通过诸如价值观、 *** 格类型等从上到下的方式来找到最终的 *** ，但这种从上到下的方式也是以我们的经历和心路历程为基础的，而经历和心路的成长就需要我们关注当前的道路，从下到上地慢慢寻找。
通过“收集”将各种我们可能关注的事务都置于我们的视野范围内，然后通过整理将收集来的不完善信息完善并分门别类进行管理，再通过不断的检视来发现自己的人生远景和目标。那如果短时间内我们无法发现自己的人生愿景和目标怎么办呢？这时，我们就可以把自己的视野从人生的终点拉近一些，10年？10年不行就3年，3年不行就1年！甚至拉到当前工作中最重要的目标上。 第二步我们需要根据自己当前能够确定的人生愿景和工作重心，先删除一些和自己没有关联的事务。
其实这个世界上99．99％的事情都与我们无关，我们决定不了也影响不到，而那不到0.01％的事情才值得我们留意用心，比如本职工作、家庭，当我们删除大量的无关事项后，就会发现我们的清单上会少很多待处理事项。
第三步就需要我们对剩下的事务进行重要紧急的、重要非紧急的、非重要紧急的和非重要非紧急的分类，将自己的80％的精力集中在重要的事情上，另外20％的精力分配给非重要的事情。
图穷匕见比喻事情发展到最后， *** 或本意就会显露，那时你才会发现什么才是自己真正需要的而非想要的东西。
假设你是一个机场管制塔上的指挥官，你首先会关心什么呢？
我相信你一定会首先关心对你来说最紧急最重要的事情，那也就是跑道上的飞机以及天上的即将要下降的飞机。
一个即将下降，一个即将起飞，这个事你首先要管控，如果你不管控这部分，你就会出很大的乱子。
同样，你的生活中也有很多近期的紧急的事件。
远期就是远到今天一天，再远就是远到未来。
一个塔台的指挥官，除了能够看到跑道和天空的飞机，这部分如果他已经掌控了，已经能够处理了，他就能管控到在机场停机坪上的那些正在准备的飞机：机身有没有问题，油加满了吗......
当然他是通过 *** 、通过员工、通过团队去处理的。
以及天上未来几十分钟要降落的飞机情况，这是他管控的第二层。
如果跑道以及停机坪以及天上更远的飞机都能够获得掌控，那他就会考虑更远的：一个小时、两个小时之后......那他管控的面就会更大。
他要知道未来机场上空的天气，以及周边高速公路的堵车情况......
假设他是北京塔台的指挥官，他要看到广州的飞机有没有飞过来，以及各个城市，甚至全世界各地飞过来的飞机，究竟会怎么样，会引发暴增吗？
那人生也是这样，你必须首先管控当天对你来说是紧急并重要的事务，当你把这些消灭掉，然后你就有机会去做重要不紧急的。
所以我们为了能够让自己活在《高效能人士7个习惯》的作者提及的：我们要去做第二象限---重要不紧急的事，那我们首先要去处理重要并紧急的事情。
当然还有紧急不重要的事我们可以丢弃不做或者通过委托，所以这个大的架构我们要先建立。
不能说我们只关注重要不紧急，我们把重要紧急的丢掉，这不可能，你也做不到，所以我们的焦点是要想办法如何去解决掉重要紧急的事务。
那我们现在来谈一谈如何做眼下重要紧急的事务以及紧急不重要也就是紧急的事务，如何快速把它们消灭掉？
这就是4D原则，之一个“D”是Do（做），第二个"D"是defer（推迟），第三个“D”是Delegate（委托），第四个“D”是Delay（删除）。
眼下对你来说哪些是相对比较重要的你就要去执行，相对不重要不紧急的你就推迟，那个重要 *** 不够的，你可以委托，那真的是不重要的，你就删除掉。
那你如何能够快速地对事情进行分解，你就要结合我们之前课程所讲到的：
你要把你大脑里的事务收集到你的工作栏当中，这个工作栏指的是什么呢？
这个工作栏指的是你的纸笔或者 *** 的app，无论是安卓、苹果都有大量的这样的app，我们后续的课程会做一些推荐。
那今天你可以先试试看：你把大脑里的所有事物用一张纸写下来。
当你能够把它们写下来，你才有机会去做4D的分类。
如果你不能把它们写下来，留在你的大脑里，可能有很多是更远期的事情，有的可能是你过去的事情，有的可能是你的点子，当你不能把它们写下来，你就无法专注去处理眼下的这些紧急或者重要的事。
你也就没办法把这些处理完去处理未来重要不紧急的事务。
所以，我们今天的总结是两个关键：
之一、你要把所有大脑里的内容收集下来；
第二、你在分类之后就可以做到4D，也就是：执行、推迟、委托、删除。
二、西方经典的时间管理理论
之一个，彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》等相关著作
德鲁克被称为 *** 中的 *** ，他不仅是现代管理学的奠基人，还是目标管理的创建者，德鲁克提出了“时间是一种稀缺资源”、“一次只做一件事”、“要事优先”等等理念对我的时间管理理念构建影响非常大。
德鲁克在他的经典著作《卓有成效的管理者》中提出了有效管理时间的3个步骤：记录时间、管理时间和统一安排时间。
想要成为一个卓越的管理者，不管是管理个人事务还是公司团队，我们都必须清楚地认识到时间是一项最特殊且最短缺的资源，时间的供给没有丝毫弹 *** ，不管你对它的需求有多大，供给也绝不可能增加，所以在有限的时间里，如果我们想要实现目标收获成果，就只能做提供关键绩效的重要的事。
那么什么才是对我们来说重要的事呢？德鲁克认为要实现卓有成效，管理者必须在5个方面有意识地养成习惯：
（1）必须懂得如何有效地利用自己的时间；
（3）不仅善于利用自己的长处，而且也知道如何利用上司、同事以及下属的长处；
（4）当知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里；
以上5个方面的习惯是我们想要实现卓有成效的基础。
“五项主要习惯”是领导特质论的主要流派。
德鲁克指出，有效的管理者具有不同的类型，缺少有效 *** 的管理者也同样有不同类型。因此，有效的管理者与无效的管理者之间，在类型方面、 *** 格方面及才智方面，是很难加以区别的。有效 *** 是一种后天的习惯，既然是一种习惯，便可以学会，而且必须靠学习才能获得。他认为一个优秀的管理者必须具备以下五项主要习惯。
那么如何才能找到我们真正具体的重要的事情呢？在前面讲“年反思”的那期节目中我们讲了德鲁克在他的又一本著作《德鲁克论 *** 》中提到了“反馈分析法”就能有效地帮我们找到自己的优势长处和劣势短处，反馈分析法就是：当你要做一件重要的事情或一个关键 *** 决定之前，你先写下自己预期的结果，9～12个月之后，你再把实际的结果与预期的结果进行反馈分析。这样你就能很快明白：自己哪一部分做得好，哪一部分还需要学习，哪些习惯还需要改变。
反馈分析法在某种程度上讲其实是“目标管理”的一部分，而作为目标管理的创建者，德鲁克在他的另外一本著作《管理的实践》中提出了：目标管理的 *** ART原则，也就是说，他认为不管是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标，都必须遵循以下5个原则，也就是：目标必须是具体的，可衡量的，可达到的，并且与其他目标具有一定的相关 *** ，以及必须具有明确的截止期限。想要达成目标，这5个原则缺一不可！
德鲁克是 *** 中的 *** ，他的许多管理学理论经典且影响深远，许多著作都值得一读再读，温故总能知新。
第二本， *** ·柯维《高效能人士的七个习惯》
被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”的史蒂芬·科维博士在他享誉全球的著作《高效能人士的七个习惯》中提出了高效能人士有7个习惯：积极主动、以终为始、要事之一、双赢思维、知彼解己、综合增效、不断更新。
这7个习惯令我受益匪浅，我一直不能忘记的是在之一次看到那幅“到底是老太太还是美貌少女”的图画时，自己内心的震颤，同样一幅画，有的人看到的是一个佝偻老太太，而有的人看到的却是衣着华美的少女，画没动没变，所有 *** 都没看错，但因为每个人的心境和思想不同，所以看到的图像也不同，看到美貌少女的人多半是属于做事“积极主动”的人，所以积极主动决定了我们能看到人生中更多的美好，这就是为什么它能成为高效能人士必须具备的之一个习惯。
此外科维提出的“影响圈”和“关注圈”的理论对我的影响也非常深刻，现代人为什么会时常焦虑？就是因为我们很多人没有分清自己“影响圈”和“关注圈”的内容！影响圈，是一个人或者一个企业可以影响到的范围，比如个人可以保持时刻微笑，公司可以坚持每周开检视会议等等；
而关注圈，是一个人或者企业不能左右其结果，但愿意关注的范围，例如业务员可以关注公司里销售冠军的业绩，或者 *** 商关注厂商的新广告和新的促销方案等等。如果你把关注圈的内容错误地划分到了自己的影响圈里，你就很容易陷入焦虑。
在《高效能人士的七个习惯》这本书里，科维还首次提出了“时间管理四象限法则”：即我们可以把事情分成两个维度四个大类：重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急。
他主张我们应该只做重要不紧急的事，但是在实际生活中我们并不是如此。大多数人往往首先做不重要的事，因为它容易完成，并且也一定会先做紧急的事，不管它重不重要，因为在紧急的事情上我们会被其他相关人员催着走。
从先完成紧急的事，到完成重要紧急的事，最后到完成重要不紧急的事，这是一个不断 *** 进步的过程。
《搞定》是一个系列的书籍，一共三本，被称为“GTD时间管理三部曲”，作者戴维·艾伦在这套书里提出了很多新颖的时间管理观点，以及 *** ，其中有几个对我的影响非常深刻，例如：
1、以视角和掌握为轴线建立矩阵，人可以分为四类：
1）拥有很高的视角和对全局具有绝对掌控力的“舰长和指挥官”；
2）缺乏视角，但善于掌控的“微观管理者／执行者”；
3）视角高度正确，但不善掌控的“空想家／ *** ”；
4）没有全局视角，也缺乏全局掌控力的“受害者／回应者”。
你是哪一类型的人，在他的官方网站上能够进行测试，有兴趣的朋友可以去试试。
2、“自下而上”的目标管理原则，即从现状出发地规划自己的行动和目标。在书中戴维·艾伦讲述了一个非常生动的机场塔台的故事，简单来讲就是我们只有把自己眼下可以掌控的跑道上的飞机和即将降落的飞机安排得井然有序了之后，才会有余力来掌控更远的事务。
3、借助外脑的延伸，清空大脑。因为大脑的天然属 *** 决定了它是CPU，不是硬盘，储存记忆不是大脑的强项，所以善用工具，把事物赶出大脑，让自己再也不忘记。
4、流程化管理自己的时间，例如：掌控局面的 *** *** 是：收集-明确意义-组织整理-深思-参与／行动等等。
5、除了日程表，怎么处理那些没有固定截止日期，但又需要尽快完成的事务呢？针对这个问题，戴维·艾伦提出了“情境分类”原则，这个对世界的贡献非常大。他把事务按照情境分类，让我们可以在情境中快速参考，并快速选择，进行行动：
1）在公司：可以开会、与同事沟通工作等等；
2）在电脑旁：可以收发邮件、写各种工作报告等等；
3）外出：可以拜访客户、采购物资等等；
4）授权委托：询问处理进度， *** 处理结果等等。
第四本，弗朗西斯科·西里洛《番茄工作法》
弗朗西斯科·西里洛在《番茄工作法》里把时间分为三类：严谨的时间、休闲的时间和做选择的时间。
在严谨的时间里，例如在工作的时候，他要求我们要“专注”地工作，而专注力是可以通过训练进而提高的。“专注力的训练”是弗朗西斯科·西里洛在《番茄工作法》里给予我的一个巨大的时间管理启示。想要提高做事效率，想要有时间和精力做自己想做的事，就必须拥有长时间专注的能力。
那么我们应该怎么做才能提高自己的专注力呢？弗朗西斯科·西里洛提出了使用“番茄钟”计时，时长根据自己的实际情况设定，然后通过周期 *** 的训练来达到提升专注力的目的。
在需要严谨的工作的时间里，我可以把需要做的事情都记录下来，然后选择轻重缓急，排定顺序，然后开始一次只做一件事。专注与休息交替。
他建议设定一个番茄的时间为25分钟，然后5分钟休息，在连续吃了4个番茄钟之后，可以奖励自己有一个大休息，例如休息15-30分钟。一个番茄时间25分钟不可分割，不存在半个或一个半番茄时间。25分钟的时长可以调整，更好在两周内保持不变。大多数人，调整过后，还是会回到25分钟。
专注力的提升是一个过程，一开始很难进入专注的状态。通过番茄入门、记录打断、预估时间、让番茄更有效、排定高效时间表五个步骤，完成一个个番茄时间来提升自己的专注力，效果是很显著的。
我相信你在完成了100个番茄时间后，你就能很快进入无我的专注状态，工作效率会有大幅度的提高，我自己就是一个很真切的受益者。
在我的时间管理十堂课中，专门有一期节目，完整讲述番茄工作法，并提供表格与背景音乐来帮助你训练。
第五本，博恩·崔西《吃掉那只青蛙》
博恩·崔西的《吃掉那只青蛙》，我在之前已经用一期节目的时间专门详细拆解过了，但由于它可以算得上是我步入时间管理领域探索之路的启蒙书籍。
那么对这个理论的具体内容还不清楚的朋友，可以往回找找我讲解这本书的那一期节目经典 *** 读《吃掉那只青蛙》，里面有详细讲解我和它的故事、它带给我的启发，我对它的介绍与总结。
无论是在原西德、英国、美国、日本还是在巴西，管理者所做的事情都完全相同，但是他们做这些事情的方式有可能大相径庭。日本的经济全球领先，印度的经济却相对落后，这种差别在很大程度上可以由下面这个事实做出解释：日本的管理者能够把外来的管理概念移植到本国的文化土壤中，并让它们茁壮成长。
因此中国家的管理者所面临的一个基本挑战，就是要从本国的传统、历史和文化中找出可以用做管理的基本构件的那些东西。以上五位西方 *** 的部分经典著作，在过去的十几年间给予了我很多很深刻的时间管理影响和启示。
但终究，我是站在中华文化的土地上，东方智慧让我洞悉得更透彻，我非常感谢前人铺下的路，让我能够少走弯路，节约探索的时间，提高研究的效率，从而过上自己想要的生活，并且还有余力帮助更多人过上他们想要的生活，最后祝愿收听学习我这个专辑节目的各位线上学员，祝大家都能：我的时间我做主，早日过上自己梦想的那种生活。
三、时间管理之西方经典的时间管理理论
叶老师主要从五本书解析了西方的时间管理理论。
之一本书是彼得德鲁克《卓有成效的管理者》。下面有5大意识习惯养成
1.必须懂得如何有效的利用自己的时间。
3.不仅善于利用自己的长处，而且也知道如何利用上司，同事以及下属的长处。
4.知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里。
德鲁克还提出时间是一种稀缺资源，一次只做一件事，要事优先等等时间管理理念。提出有效管理时间的三个步骤，记录时间，管理时间和统一安排时间。
第二本是 *** 柯维《高效能人士的七个习惯》。高效能人士的七个习惯为积极主动，以终为始，要事优先，双赢思维，知彼解己，协作增效，不断更新。科伟还提出影响圈和关注圈两个概念首创了时间管理四象限法则:重要紧急，重要不紧急，不重要紧急，不重要不紧急。告诉我们要先完成紧急的，然后完成重要紧急的，最后再完成重要不紧急，这是一个不断 *** 进步的过程。
第三本书是戴维艾伦《搞定》，作者戴维艾伦以视角和掌握为轴线建立矩阵，把人分为四类。
1.拥有很高的视角和对全局具有绝对掌控力的舰长和指挥官。
2.缺乏视角但善于掌控的微观管理者和执行者。
3.视角高度正确，但不善于掌控的空想家和 *** 。
4.没有全局视角，也缺乏全局掌控力的受害者和回应者。
还提出了自下而上的目标管理原则，及从现状出发出发地规划自己的行动和目标，借助外脑的延伸清空大脑流程化管理自己的时间，以及“情境分类”原则。
第四本弗朗西斯科西里洛《番茄工作法》。
弗朗西斯科西里洛把时间分为三类，严谨的时间，休闲的时间和做选择的时间。提出了番茄工作法，通过番茄入门，记录打断，预估时间，让番茄更有效，排定高效时间表5个步骤，完成一个番茄时间来提升自己的专注力，效果很显著。
第五本博恩崔西《吃掉那只青蛙》。这本书是叶老师步入学习时间管理领域探索之路的启蒙书籍。如果你每天早晨之一件事就是吃掉一只活青蛙，那么你会欣喜的发现，今天没有什么比这更糟糕的事情了，（表示先解决更具挑战 *** 的任务），如果你必须吃掉两只青蛙，那就先吃那只长得丑的（表示先处理更重要的更困难的工作），如果你必须吃掉一只活青蛙，就算你一直坐在那里盯着它也无济于事，（告诉我们要动手去做）三个谚语三种寓意，围绕着时间管理这一核心，博恩崔西一针见血的提出了个人统筹安排方面的关键要素，决心，自律和坚定不移。
好了，今天我的分享就到这里，这5本书你看了几本呢
时间管理理论的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于时间管理4象限法则、时间管理理论的信息别忘了在本站进行查找哦。
