本篇文章给大家谈谈时间管理培训内容，以及时间管理的三个步骤对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
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一、培训员工时间管理的例子
1、某天清晨，张三在上班途中，信誓旦旦地下定决心，一到办公室即着手草拟下年度的部门预算。他准时于九点整走进办公室。但他并没有立刻开始预算草拟工作，因为他突然想到不如先将办公桌及办公室整理一下，以便在进行重要的工作之前为自己提供一个干净与舒适的环境。他总共花了三十分钟的时间，使办公环境变得有条不紊。他虽然未能按原定计划在九点钟开始工作，但他丝毫不感到后悔，因为三十分钟的清理工作不但已获得显然可见的成就，而且它还有利于以后工作效率的提高。他面露得意神色随手点了一支 *** ，稍作休息。此时，他无意中发现报纸上的彩图照片是自己喜欢的一位明星，于是情不自禁地拿起报纸来。等他把报纸放回报架，时间又过了十分钟。这是他略感不自在，因为他已自食诺言。不过报纸毕竟是精神食粮，也是重要的沟通媒体，身为企业的部门主管怎能不看报，何况上午不看报，下午或晚上也一样要看。这样一开脱，心也就放宽了。于是他正襟危坐地准备埋头工作。就在这个时候， *** 声响了，那是一位顾客的投诉 *** 。他连解释带赔罪地花了二十分钟的时间才说服对方平息怒气。挂上了 *** ，他去了洗手间。在回办公室途中，他闻到咖啡的香味。原来另一部门的同事正在享受“上午茶”，他们邀他加入。他心里想，刚费心思处理了投诉 *** ，一时也进入不了状态，而且预算的草拟是一件颇费心思的工作，若头脑不清醒，则难以完成，于是他毫不犹豫地应邀加入，便在那前言不搭后语地聊了一阵。回到办公室后，他果然感到精神奕奕，满以为可以开始“正式工作了”——拟定预算。可是，一看表，乖乖，已经十点四十五了！距离十一点的部门例会只剩下十五分钟。他想，反正在这么短的时间内也不太适合做比较庞大耗时的工作，干脆把草拟预算的工作留待明天算了。
2、点睛：张三身上有许多时间管理者的影子，养成这样拖延的恶习，终将一事无成。拖延的代价实在是太大了。 *** 有句名言：“放弃时间的人，时间也会放弃他。”若是时间放弃了你，等待你的将是无 *** 的恶 *** 循环，如果不及时醒悟，后果将不堪设想。
3、拖延使你陷入烦躁的情绪。一件事久办未完，在心里沉沉甸甸地压着，就像脖子里挂着一块石头，又好像陷入了不可自拔的泥坑，这怎么不使你焦虑烦躁，寝食难安呢？拖延使你要处理的问题越积越多，每天对着桌面上堆积如山的未处理的工作，却不知从何下手，结果往往是丢了这件忘了那件，一件不成又半途而废，费时费力，结果问题是越来越多。
4、拖延使你一再地遭受心理挫折，它会使你对自己越来越失去信心，你开始怀疑自己的能力，或者迁怒于所处的工作环境，产生怨气，抱怨自己的才能得不到发挥或者老是有这样那样的事来阻碍你的工作。
5、拖延还会使你前途黯淡，与晋升无缘。一个上司绝不会一而再，再而三地容忍部下办事拖拉，不讲求实效，做不出什么业绩来。上司需要的是强有力的辅助者，而不是优柔寡断的跟随者企业的主管和员工随时都要提醒自己“凡事拒绝拖延，现在开始行动”这句话，如果有一件事情终究得你去做的话，就不要反复问自己：“我要做它吗？”因为这个问题的 *** 已经是确定，你应该做的只是：将你决定要完成的期限写在笔记薄上，然后准时去做，如果等到最后一分种才去做，不但会让自己变得很焦虑，而且在处理过程中会经常犯错或者得到的结果不尽如人意。
二、通用管理培训都包含哪些内容
1、时间管理。时间管理是提高工作效率的关键。通用管理培训的时间管理传授的不仅是工作时间的管理 *** ，还包括生活时间的管理 *** 。
2、团队精神。受西方现代企业文化的影响，越来越多的中国企业意识到，员工整体协作对企业的发展将起重要作用。团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分，市场对这方面专业培训的需求水涨船高。
3、营销技巧。随着市场竞争的日趋激烈，要求企业更加主动、积极地开拓市场。对于营销人员来说，营销技巧的培训更为实际且重要。
4、服务技巧。客户是上帝，只有充分满足客户的需要，才能实现企业的发展。因此，越来越多的企业把 *** 作为一种盈利的好 *** 。
5、沟通技巧。演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的范畴。
6、项目管理。包括对质量、时间、费用等几方面的管理，其在整个项目实施过程中起到科学协调作用。可以帮助企业保证项目实施质量，制约实施时间，控制费用等，因此倍受重视。
7、薪酬设计。市场经济要求企业实行市场化薪酬 *** ，薪酬已成为员工能力差异的一种重要表现形式。但目前国内大部分企业缺乏薪酬设计的能力，此类培训正好满足了这方面需求。
8、领导艺术。形式灵活，内容实用，从日常工作中可能碰到的一些小案例出发，教以实用的处理问题的 *** 。
9、人力资源。包括 *** *** 、员工关系、激励 *** 等各方面的整体综合设计，能帮助企业建立从一线员工到高职位员工的科学的标准化 *** *** ，同时能帮助企业明确雇佣双方的利益和义务，并使其得到充分的保障。
1、讲授法，属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达， *** 地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
2、研讨法，按照费用与 *** 作的复杂程序又可分成一般研讨会与小组讨论两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通，一般费用较高。而小组讨论法则费用较低。
3、游戏法，由两个或更多的参与者在遵守一定规则的前提下，相互竞争并达到预期目标的 *** 。游戏的形式取决于游戏的内容，通常游戏中含有竞赛和变革的内容。游戏只是手段，目的是培养学员的各种能力。
4、角色扮演，在一个模拟的工作环境中，指定参加者扮演某种角色，借助角色的演练来理解角色的内容，模拟 *** 地处理工作事务，从而提高处理各种问题的能力。
5、案例研究，为参加培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案的培训 *** 。
参考资料来源：百度百科-管理培训
三、管理培训的主要内容有哪些
1、管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角
2、管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人
3、管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动 ***
4、时间管理与效率提升：依据有效 *** 和紧急 *** 确定多项任务的优先顺序
5、情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的 *** 与策略
6、目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的 *** 与任务分配技巧
7、绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效
8、创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力
9、高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与 ***
10、简报 *** 与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧
11、非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的 *** 和理念
12、有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和 *** 提升下属综合能力
13、高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系
14、员工激励：学习有效激励士气的多种实战 *** 并能灵活运用
15、量化授权：掌握量化授权的步骤与 *** ，提升工作效能
16、高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突
17、情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力
18、创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织
四、时间管理和压力管理属于什么类型培训
1、时间管理和压力管理属于什么类型培训，不同分类标准，属于类型不同：
2、之一种，如果从培训的常用类型：知识、技能、态度类分类，那么属于技能类。
3、第二种，如果从培训课程的 *** 来分类，比如管理类、营销类、综合素养类、企业文化类等，那么这个可以属于管理类，也可以属于综合素养类。
4、时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、 *** 与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标，EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内。
5、压力管理就是个体用有效的 *** 应对在压力情况下的生理、心理唤起。
五、管理培训内容有哪些
这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。
此类课程传授的不仅是工作时间的｀管理 *** ，还包括生活时间的管理 *** 。
越来越多的中国企业意识到：员工整体协作对企业的发展将起重要作用。因此，团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分，市场对这方面专业培训的需求也水涨船高。
市场竞争的日趋激烈，要求企业更加主动、积极地开拓市场。营销人员要想提高业绩，参加专业培训是非常重要的。
客户是上帝，只有充分满足客户的需要，才能实现企业的发展。因此，越来越多的企业把 *** 作为盈利的一种好 *** 。
演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的范畴。
项目管理包括对质量、时间、费用等几方面的管理，其在整个项目实施过程中起到科学协调作用。项目管理可以帮助企业保证项目实施质量，制约实施时间，控制费用等，因此备受重视。
市场经济要求企业实行市场化薪酬 *** ，薪酬已成为员工能力差异的一种重要表现。但目前国内大部分企业缺乏薪酬设计的能力，此类管理培训课程正好满足了这方面需求。
此类管理培训课程形式灵活，内容实用，从日常工作中可能碰到的一些小案例出发，教给学员实用的处理问题的 *** 。
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