图为音乐节现场。 朱文斌 摄
图为音乐节现场乐队在演出。 熊浩森 摄
中新网河北新闻8月28日电 (朱文斌 熊浩森)近日，2023阿那亚虾米音乐节在秦皇岛北戴河新区阿那亚黄金海岸社区开启。
图为音乐节白天现场。 熊浩森 摄
图为观看音乐节的乐迷。 熊浩森 摄
活动现场，伴随着时尚活力的音乐，乐迷们欢呼跳跃尽情释放，五彩的灯光和动感的音乐此起彼伏，众多国内知名音乐人、乐队纷纷亮相舞台，吸引来自各地的年轻朋友，共赴一场精彩的音乐旅程。(完)
虾米音乐关停，资深用户：因为版权而来，也因为版权离开封面新闻记者 孟梅 付文超
1月5日上午，虾米音乐发布官方声明表示，由于业务调整，虾米音乐播放器业务将于2021年2月5日正式停止服务。
虾米音乐表示，12年的陪伴，说不出口的再见，和你们的美好故事会成为最珍贵的记忆收藏于心。对于此次停服给大家造成的不便，我们深表歉意。未来，欢迎更多音乐人加入音螺（即“数字音乐新场景”），创作更多美好的音乐，让更多的人聆听。
从传闻变成了现实，又一款关乎一代人青春记忆的软件黯然离场。
对此，封面新闻记者采访了多位虾米的资深用户，他们分别谈了对此的看法以及虾米对于他们的意义。
虾米能让人安静地听音乐
如果投资会投虾米的版权生意
华尔街财经媒体《CapitalWatch》CEO 朱江：虾米是2006年成立的，我是2008年开始用的，那个时候离网易云这种APP诞生还有6年，用久了就习惯了。虾米的评论区是认真在讨论作品，是从音乐角度评论，但是其他音乐APP评论区像网易云就全部都是段子，我自己不太喜欢这种氛围，我只是想安静地听音乐，不想被别人打扰。此外，早期虾米的歌确实是挺多的，尤其是小众歌曲。
如果谈到投资的话，我想我会投资虾米这种平台，但我会投音乐版权生意，这是个长期收益的好生意。
虾米比 *** 音乐和酷狗音乐更文艺
因为版权而来，也因为版权离开
去哪儿网公关总监徐女士：我是虾米最早一批用户了，2012年4月就用了。当时觉得整体界面设计很像早期的豆瓣，比如喜欢的按键，推送的歌曲。一开始特喜欢小众英文歌，民谣一类的，虾米在这方面的版权拿了很多，就成忠粉了。我感觉一开始虾米拿版权的受众 *** 很清晰，比 *** 音乐和酷狗音乐更文艺，这也是高晓松掌管时用户很买账的原因。
我其实是去年才开始慢慢不用的，也是因为喜欢音乐版权的原因。我现在三个会员都有， *** 、网易和虾米，去年年底续88会员说可以从虾米改成网易云音乐之后就不再用了。我现在的虾米收藏里有些歌删了、有些歌没有版权了，这对于最初因为版权想用虾米的人来说真的就特别不友好。比如 *** ，周杰伦、 *** 、陈奕迅和林宥嘉的歌支撑了很多流量。再比如，网易云音乐的 *** 歌手和国外歌曲比虾米更多，我就没有必要再买它的会员了。
虾米有冷门的歌曲
听歌需要切换不同的APP，有点麻烦
险企公关陈 *** ：大概七八年前，是一个爱好音乐的人推荐我使用的虾米，当时有个功能是“心情”，可以选择舒缓等各种心情的描述，然后播放不同的音乐 。而且允许大家自己上传很多音乐，所以很冷门的歌曲都有。
我现在也用虾米的，并没有不用，当我发现有我想听的歌曲虾米没有，我才去 *** 音乐，网易云音乐找找。我发现听音乐的APP现在各自买各自的版权音乐，所以听一些歌曲需要切换不同的APP，对于网上听歌的人来说，麻烦了点。
我觉得企业最终目的就是盈利，下架的原因就是看不到未来的赢利点和目前烧钱的意义。有的App不盈利，但跟投资者有故事可吹；有的App不盈利，就被砍掉了。
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2021年1月5日，虾米音乐的粉丝们听到了一个重大噩耗。
1月5日上午，虾米音乐在新浪微博上发布官方声明表示，“12年的陪伴，说不出的再见”。由于阿里内部业务调整的缘故，虾米音乐播放器业务将于2021年2月5日正式停止服务。未来虾米音乐将更多转向音乐商业场景服务，依托新成立的“音螺”平台持续探索创新，服务 *** 音乐人及业内合作伙伴。
消息传出后，大量网友瞬间涌入虾米音乐官方微博留言表达不舍，言语之中充斥着无限伤感。
－ 虾米要关了吗？？？
－ 再也不会有这么漂亮的UI设计了。
－ 能安安静静听歌的地方也阵亡了。
－ 爷青结！一个认真搞音乐的app就这么没了。
在中国在线音乐行业历史中，虾米音乐绝对不算是个无足轻重的名字，这款强调小而美、走差异化路线的音乐播放器，在不少音乐爱好者的心中都占有一席之地。直到今天，虾米音乐被关停的话题还高挂在知乎数码榜榜首，很多音乐爱好者都在话题下述说着自己对虾米音乐的不舍。
对于整个中国在线音乐市场来说，虾米音乐的陨落，意味着很多东西。
虾米音乐之殇
“我想做个音乐平台试试。”
当王皓在杭州的那家小咖啡屋说出这句话时，他一定很难想象自己一手创建的虾米音乐会在今天落下帷幕。
2007年，曾任阿里巴巴 *** 分析工程师的王皓，和阿里巴巴中文站原运营经理王小玮、原技术总监陈恩卫、原中文站开发工程师吴轶群等四人，一同创办了虾米网的前身“EMUMO”。2008年，“EMUMO”改名为虾米网正式上线，这群爱音乐的人正式开始了他们的追梦旅程。
以文艺范而著称的虾米，用自己独特的UI设计、纯算法的音乐推荐机制、详尽而准确的音乐分类，成功吸引了一波粘 *** 强的用户。2010年，虾米音乐便已拥有200万注册用户，每日拥有超过200万的访问量。2013年，虾米音乐官方宣布注册用户超过2000万名。
当时的报道内容
然而，在这辉煌数据的背后，隐藏着令人难以想象的痛苦。成立于2006年的虾米音乐，是国内最早成立的数字音乐付费平台之一。即便是在早期在线音乐市场的乱世中，虾米音乐依然坚持购买版权音乐。音乐版权费用和用户付费之间的落差，使得虾米音乐很快陷入到财务危机中，虾米音乐的收入仅仅能勉强覆盖版权的支出。
不仅如此，2015年7月，国家版权局 *** 的音乐在线史上“最严版权令”更是成为了虾米音乐的刽子手。在版权令影响下，我国在线音乐市场正式进入版权时代。早期虾米音乐是通过吸引用户上传音乐自给自足的“社区”模式运营的，而绝大多数用户上传的资源都可谓是“盗版”资源。在数字音乐市场逐渐走向正规化的情况下，虾米音乐明确表示要在平台体系内 *** 运营版权，随即下架数百万首无版权歌曲。
（图源：iResearch）
“没有音乐的在线音乐平台，那还有什么价值呢？”被卷入版权大战的虾米音乐显然没有做好准备。根据业内调查，2015年 *** 音乐集团的版权音乐在整体版权音乐中占比90%，网易云音乐的版权音乐占比70%，而阿里音乐的比例低于20%。以 2015年为例，仅 *** 音乐的曲库规模就达到1500万首，而虾米音乐只有400万首，这直接造成了虾米音乐用户的大量流失。
更重要的是，随着在线音乐市场不断成熟，如今各大音乐平台早已不再是一个简单的听歌软件，社区运营、短 *** 应用，音乐人培训，这些基于音乐平台为用户打造的完整的音乐内容生态与服务同样重要。虾米音乐在曲库方面没有优势，在其他功能上做得也比较简陋，没落也是理所当然。
小雷认为，虾米音乐的关停确实算是国内音乐爱好者一大损失。那独特的播放界面、简洁的功能设计、优秀的推荐算法、沉浸式的音乐电台以及长期以来各种小众音乐爱好者日积月累补充完善的各种音乐分类和乐队信息，都是音乐行业的财富。更重要的是，虾米音乐的关停意味着中国在线音乐市场即将进入全新时代。
未来的音乐市场，可能比你想象的更加残酷
在版权大战中，从来只有一个赢家。在虾米音乐关停之后，在线音乐平台的战争正式进入终盘，如今市面上的头部音乐平台只剩下 *** 音乐娱乐集团 （酷狗音乐、酷我音乐、 *** 音乐）以及网易云音乐两家巨头。当前的中国在线音乐行业早已进入存量市场，头部平台正快速抢食中 *** 台的生存空间，其他平台也将面临着和虾米音乐同样的问题。
即便是网易云音乐，近几年的日子也并不好过，版权获取困难成为了网易云的一大难题。从2018年开始，在国家版权局的推动下，网易云音乐与 *** 音乐达成版权共享协议，双方相互授权99%的版权。剩下的不足1%，这些具有巨大号召力的歌手的作品，成为了差异化竞争的关键。
根据国内媒体报道，今年年中，丁磊曾经在网易业绩 *** 说明会中表达了对唱片公司版权销售模式的不满。以索尼音乐旗下的GARNiDELiA为例， *** 音乐购买了GARNiDELiA部分曲目的独家授权，这使得包括网易云音乐在内等需要购买版权的公司付出了超出合理价钱数倍以上的成本。
进入2020年，网易云音乐开始加大力度购买独家音乐版权，不仅一举拿下《歌手 当打之年》《中国新说唱2020》等综艺的独家版权，也在继续推进和环球音乐、BMG集团等各大音乐厂商的版权合作。但是在国内市场，如何通过版权音乐盈利同样是一大问题。最终收效如何，或许只有等到网易2020年度报表出来才能见分晓。
（付费音乐市场增长减缓）
根据Fastdata发布的《2020中国在线音乐行业报告》，目前国内在线音乐市场已经明显形成了“一超一强”的格局。 *** 音乐集团坐拥 *** 音乐、酷狗音乐、酷我音乐三大巨头，牢牢占据霸主地位。排名第三的网易云音乐月活用户数量远不及前两名，而排名第五的虾米音乐已经正式宣布关停。如果网易云音乐陷入危机的话，国内在线音乐市场随时可能进入“寡头”局面。
不管是版权方，还是我们这些用户，没有人希望看到这样的局面。所有人都很清楚，一旦寡头市场形成，行业内部竞争不足，很可能会导致娱乐成本全面上涨。不仅如此，原本处在上游的音乐版权方也会失去议价的权利，最终形成头部厂商低买高卖的局面。
还记得今年年中，有部分 *** 音乐用户表示，在听歌中途听到了一段15秒的语音广告的事情吗。如果真让头部厂商一家独大，那 *** 音乐在歌曲之间加广告，可就不是尝试一下这么简单了。到那时，你想听一首歌，不仅需要购买昂贵的VIP会员、购买特定数字专辑，还要忍受歌曲之间隔三差五 *** 播的音频广告。用户体验是什么？爱听不听！
小雷认为，如今在线音乐品牌的版权战争早已发展得有些畸形了。独家版权本应该是国内音乐市场重视知识版权的表现，但现在更像是商业竞争的 *** 。这种 *** 竞争带来的弊端很明显，各家厂商在互相 *** 音乐作品传播的同时，给用户带来了不必要的麻烦，最终导致虾米音乐这样的优质应用受到波及，黯然落幕。到最后，音乐应用不再专注于功能的完善，而是专注于独家版权的争夺，这何尝不是对音乐资源的一种浪费呢？
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夜读｜虾米之死：利不容情从易
终于还是要说再见。1月5日，虾米音乐发布公告称，虾米音乐将于2021年2月5日0点停止虾米音乐的服务。
该条微博底下，一片惋惜之声。
事实上，去年的11月底就有消息传出，虾米音乐即将关停。很多资深用户希望这只是一个传闻。然而传闻还是成真了。
曾经的在线音乐领头羊，如今走到这一境地，实在让人唏嘘。
虾米音乐诞生于2006年，一直都以专业、精品、高质量著称，并稳居国内音乐播放器鄙视链的顶端。2013年，阿里全资收购虾米音乐。
我大概是在2010年前后注册的虾米，一听就是好几年。热爱虾米，因为它是音乐爱好者做的软件，汇聚的也是音乐爱好者。除了小众音乐齐全、音乐信息权威准确、歌单质量高以外，虾米还有一些让乐迷 *** 的、但看起来“无用”的设计。
譬如虾米有一个横屏锁定的“磁带模式”，磁带的两个转的孔，点击它，可以上下切换歌曲。团队打造这个复古有趣的功能，目的是希望能营造一个传统“卡带”的概念，让用户感受到过去听音乐时那种情怀。
如果从商业角度考量，这个设计实在是很鸡肋。但在一切都讲究效率和利润的时代，还有人在做这种无用但有意思的事，也显得可爱。
但我也得承认，这三四年几乎不用虾米听歌了。根本原因在于，它的版权音乐实在太少了。
2015年7月，国家发布“最严版权令”，音乐版权得到重视，音乐播放器开始了争夺版权大战。音乐版权 *** 水涨船高，价高者得。财大气粗的 *** 开始声势浩大的“圈地运动”，阿里虽然也不缺钱，但阿里音乐 *** 出现了偏差。
时任阿里音乐董事长的高晓松的说法是，阿里要做音乐公司，不仅是音乐播放器公司。所以虾米无心于版权大战，依旧保持“小而美”的 *** ，并着力于原创音乐的扶持。
虾米音乐在版权大战中落败。这对于虾米用户的直接影响是，他们原本收藏的歌单里的许多音乐变成灰色，他们原本可以在虾米上听的歌曲现在必须去其他的平台听。越来越多人离开虾米。
某种意义上说，一些音乐播放器“成于”商业，虾米音乐“毁于”情怀。前者是以商业思维在运营音乐， *** 不必多懂音乐、多爱音乐，他们拿着钱大肆买买买，版权音乐足够多，自然就能吸引乐迷。后者则是音乐人在做音乐：音乐品味好，堪称小众音乐博物馆，音乐推荐仿佛能够读懂人心，注重 *** 音乐的扶持……这些优点太文艺、太小众，欠缺的恰恰是商业运营。
虾米可以成为一部分人的精神乌托邦，却无法成为受到大众欢迎的商业化产品。
极光大数据和易观数据显示，2019年，虾米音乐的市场渗透率仅为1%，月活跃用户量500万，同期 *** 音乐是2.5亿。在商言商，一款缺乏商业价值、受众有限、入不敷出的产品，慢慢走向消亡，是无法避免的。
因此，虾米停服固然令人惋惜，却不让人感到意外。商业世界无法只谈情怀，因为利（润）不容情（怀）。就像今天的实体书店，需要书香氛围，也需要商业思维的延展。
但这也并不意味着，在商业世界谈情怀、谈文艺、谈理想主义是一件无用的、可笑的事。恰恰相反，一味的商业扩张和一家独大的垄断，对于用户反倒是一件危险的事。
该如何在商业和情怀、经济效益与社会责任之间达到一个均衡？这不仅是虾米的教训，也是人们需要思考的议题。沉浸在精神角落里，可能会与大众隔绝，但走得太快，也会丢掉品味、责任和引导用户的那种精神力量。
再见虾米，那些美好的日子我会一直记在心里。
设计 王璐瑶
责任编辑：李勤余
校对：张艳
虾米。。。。
虾米音乐节“借壳上市”，下半年音乐节只会更卷？*** 来源@视觉中国
文 | 深瞳音乐，作者 | 莱姆D，编辑 | 楚青舟
6月14日，阿那亚虾米音乐节全阵容官宣，一众乐迷惊呼：
下半年音乐节市场更卷了。
一方面在于阵容的吸睛：27支海内外乐队的咖位之“顶”瞬间刷屏整个乐迷圈。
英伦摇滚里程碑式乐队——Suede（山羊皮），是 *** 后现身国内音乐节的更大牌国外乐队。
中国 *** 音乐人有草东、陈绮贞、魏如萱、老王乐队、椅子乐团；日本则一下来了MONO、the fin.、She Her Her Hers三支乐队；内地顶流痛仰、五条人、旅行团、盘尼西林等乐队也悉数到场。
另一方面则在于，阵容的选择和安排上颇具匠心。
陈绮贞、魏如萱、不可能三角乐队的田原，都是公认富有 *** 音乐精神的“文艺女神”。
盘尼西林这个“本土英伦乐队”和Suede同日同台演出也引发热议，有网友戏称，“一首《雨夜曼彻斯特》勾起了山羊皮的乡愁”。 *** 摇滚更是和阿那亚“海边乌托邦”的浪漫地域气质相得益彰。
同样重要的是，出品方的“虾米”二字也挑动起乐迷的DNA。
“虾米音乐节的虾米和虾米音乐APP的虾米有什么关系吗？”“虾米赚完钱能不能 *** 一下？”演出消息放出后，关于虾米的讨论遍布社交 *** 。
只不过，虾米音乐节的火热，和虾米APP的 *** ，并没有些许关系；它或许只是预示着，下半年国内音乐节市场将用新的方式，卷起来。
虾米音乐节：一场蓄谋已久的“借壳上市”？某种程度而言，“虾米出品”的音乐节，是大麦一场蓄谋已久的“借壳上市”。
作为一代乐迷的“白月光”，2021年2月5日正式停止的虾米音乐服务，是无数人心头的“意难平”。
线上东山再起已遥遥无望，恰逢阿里旗下的大麦也在谋划转型线下演出，于是便有了一场高调“借壳”虾米品牌价值的布局。
2021年9月，大麦宣布成立虾米音乐娱乐内容厂牌。乘着乐队文化的东风，虾米音乐娱乐公布了首个自制音乐演出IP——“虾米室内音乐节”，沿用深入人心的橙色主色调。
只不过，入局音乐节赛道的虾米（大麦），生不逢时，正赶上 *** 导致演出行业哀鸿遍野的时代，所以一开始，也只能把目光聚焦在“室内”。
2021年，大麦推出为期6天的虾米室内音乐节，形式上颇具新意——每天呈现不同的主题，李霄云、野孩子、小河、张玮玮、郭龙、万晓利、Joyside、莫西子诗等24组音乐人接连登场。
2022年阿那亚·虾米音乐节的风格 *** 也独树一帜，夏日海风、阳光沙滩、当然还有高品质音乐，一切都结合得比较完美。
*** 之下，大麦 *** 盘下的“虾米”演出品牌虽不那么顺风顺水，但品牌调 *** 是塑造得很清晰的。
今夏，虾米音乐节受到热捧也属符合预期。
因此，虽然 *** 不算低——早鸟票399元，单日票599元，单日双人票和双日票同为999元，VIP双日票1399元——
不过，与饱受诟病的“音乐节刺客”不同，大多数乐迷对阿那亚虾米音乐节定价也表示理解——毕竟这个阵容的咖位和策划，也算对得起定价了。
值得注意的是，虾米音乐节之所以令乐迷“神清气爽”，很大一部分原因还在于对比——对比上半年国内红火、但不乏乱象的音乐节整体图景。
音乐节主办方，亏本也要卷2023年号称音乐节复苏元年，随着音乐演出甚至深入县城市场，音乐节开始露出一个苗头——
由青年亚文化活动变为大众日常休闲。
虽然还是一个苗头。
中国演出行业协会数据显示，2023年4月29日至5月3日，全国营业 *** 演出31050场，与去年五一假期同比增长426%，票房收入15.19亿元。
短短的五一假期，全国竟有超过40余场大型音乐节遍地开花。
（中国演出行业协会《「春天里」的新文旅?后 *** 时代文旅发展大数据报告》）
看上去热闹非凡，然而，真正在这波热潮中盈利的还是头部公司。
据新京报报道，业内人士透露：“能盈利的还是少数，有一半以上的音乐节都在亏本卖吆喝。”即便如此，厂商们依旧前赴后继。
这是为何？原因也不难理解。
在我们看来，错过了2023年，可能音乐节主办方连亏本换市场，亏本换品牌打造的机会都没了。
毕竟，哪怕亏本，只要在市场站住了脚跟，就有机会通过给资本讲故事，或者通过“卷死”别家的机会，在未来的市场上获得更多的议价权。
而如果错过这一波，没能在2023年成为能被人记住的音乐节品牌，谁知道报 *** 复苏之后，音乐演出市场是什么光景呢？
当然，今年音乐节的选择多了，票价却涨上去了，不少演出的体验却也下降了。“音乐节刺客”、“音乐劫”的抱怨不绝于耳。
实际上，音乐节的成本，特别是艺人成本近年来一涨再涨。
但究其原因，一定程度也在于，国内大多数音乐节并未形成稳定的品牌效应，观众往往是冲着艺人买单，主办方为了迅速“回血”，只敢盯着流量艺人邀请。
只是放眼望去，自带票房保障的乐队和音乐人就那么几个，“香饽饽”艺人们的演出费水涨船高也就不难理解。
此外，也有些并无积累的主办方，抱着“一届游”的策略入局， *** *** 地奔着“割韭菜”而来，也导致音乐节定价的混乱和质量良莠不齐。
归根到底，当前的音乐节群像，折射出的是并不太健康的行业生态。
健康的音乐节生态，建议这样“卷”而虾米音乐节的值得关注，也正在于给了更多音乐节主办方以启示：好企划，才应该是更多音乐节卷的方向。
整体来看，国内音乐节市场还有不少值得改善的方向。
1、品牌打造，道阻且长
真正打造出具有品牌号召力的厂商寥寥无几。
内地之一个音乐节是 2000年举办的迷笛音乐节，它花了足足 7 年才做到收支平衡——可见培育一个品牌需要耐下 *** 子的长期主义。
但即使2023年，国内大部分的音乐节仍是“ *** 粘贴”，抢占顶流艺人，拼盘的运作模式，还没有形成明确的独特气质和追求。
2、精耕在地化， *** 同质化困境
从根本上说，百花齐放的音乐节必然根植在音乐文化、人才、作品的丰厚积淀之上——这些无疑需要漫长的岁月去培育。
短期来看，在有些无奈的现状下，挖掘地域特色，可以成为音乐节打造品牌个 *** 的另一条思路。
特别是在今年，音乐+旅游的模式更是在全国各地火爆上演。例如，山东淄博烧烤爆火之时，其周围的多个县市都在推出自己的音乐节。
还是以河北怀来的MTA天漠音乐节为例，这个曾经的贫困县依托京津冀的流行文化消费力，成功打造出具有号召力的音乐节品牌。
但怀来的成功，并非简单地营销大漠风光，而是将自然奇景地域特色+流行文化进行有效嫁接。
天漠品牌主创者李宏杰曾表示，其跨界融合灵感来自于以科幻、音乐和 *** 元素著称的美国“西南偏南”音乐节。
这种嫁接，同样是其他地域可以参考，而永远不会千篇一律的机会。
可惜的是，当前不少地方，音乐节和城市仍旧“貌合神离”，沦为了以乐队为卖点的全国巡演。音乐节并没有真正融入城市的文化。
3、回归音乐本身，挖掘音乐故事
爵士上海音乐节（JZ Festival）创办人任宇清曾表示，
“音乐节最重要的是音乐，要有好的音乐，有音乐的意义存在。
音乐节对我们来说是大众的传播，大众在娱乐的同时，有一个提高大众审美的引导作用。”
经历了2023年上半年的“大乱斗”，我们也可以看到，一些主办方沉下心打磨IP的审美。
6月5日，温州楠溪江西湖音乐节公布的乐队演出名单引发瞩目——苍蝇乐队时隔30年重组！而万能青年旅店主唱兼吉他手董亚千，还将作为特邀吉他手加入苍蝇乐队。
消息一出，乐迷感慨“苍蝇乐队居然重组了？吉他是董亚千，有种跨越时空的感觉。”
类似具有音乐情怀和话题 *** 的策划，体现的是主办方对音乐文化的深入理解，这同样是音乐节品牌获取受众粘 *** ，得以长期生存的立身之本。
简单说，经过上半年音乐节的密集冲刷后，观众迟早会对同质化严重的音乐节产生审美疲劳。、
下半年的音乐节，不论是资本的入场，还是消费者的买单，或许都会更加理 *** ；也更需要新鲜感。
阵容、调 *** 、音乐情怀、在地特色、品牌号召力……这些最终考验的还是主办方的沉淀和运营内功。
当音乐节的海洋潮水退去，哪些厂牌会折戟沉沙，哪些能够大浪淘沙，哪些又能另辟独一无二的全新赛道？这种万千可能，才是音乐最有魅力的所在。
“虾米之后，别再动情了”文 | 新一
编辑 | 董露茜
排版 | 阿元
设计 | 诗宇
“我会陪虾米战斗到最后一秒！！！”
得知虾米可能会关闭的消息后，我的音乐人朋友给我发来这样一条消息，外加一个流泪的emoji。
不止是她，刷了刷朋友圈，许多不管是专业乐手、或是“卧室音乐人”都在表达对于“虾米音乐人”身份的不舍。
对于音乐人来说，对虾米的情感应该始于2013年。那一年，虾米宣布上线“音乐人平台”，允许 *** 音乐人和 *** 唱片公司在平台上对正版音乐下载“自主定价”，且上线的头两年，音乐人将获得全部下载收益，平台不收取任何分成。
于是，作为国内首个对原创音乐人进行扶持的平台，虾米成了国内之一批 *** 音乐人的诞生地与根据地。一位音乐人回忆，当时国内凡是听Hip-Hop的，首选平台一定是虾米，因为几乎所有嘻哈音乐人有了新作品都会之一时间传到虾米，虾米因此成为了当时嘻哈歌曲最全的平台。
2014年，虾米音乐启动“寻光计划”，寻找优秀的 *** 音乐人，为其提包括录音 *** 、MV拍摄、唱片宣发、巡演补贴等项目的全案资助。声音玩具、邱比、金玟岐、程璧、燕池、鲸鱼马戏团等音乐人均在当年被选中，并于次年陆续推出了《寻光计划》的系列专辑。
程璧在当年的采访中也提及：“虾米对我们音乐人的态度就是：你有好音乐我们可以推广，但是你的发展是你自己的事，他们不会参与，虾米这个平台比较适合 *** 音乐人。”
如今，虾米音乐即将被关闭的消息刺痛了乐迷和行业从业者的内心。虾米为什么会失败？阿里为什么做不好文娱产业？无论是真情实感的告别，还是理 *** 的分析，最终都逃不开一声“哀叹”。
01 “爱，要怎么说出口”
在安慰完我心碎的音乐人朋友之后，我关闭聊天窗口，开始回忆：有多久没打开虾米了？
尽管我远算不上虾米的忠实用户，但似乎所有的爱乐之人跟虾米都有一些或多或少的情感连接。不管换多少次 *** ，虾米始终都会躺在我 *** 一隅。不仅因为它有一张我钟情的专辑的独家版权，细细想来，我在虾米之一次听到了张楚的《爱情》，声音玩具的《爱玲》，木 *** 《黯淡星》，也是在它的自动推荐里，我认识了佛跳墙、木推瓜、鸭打鹅和24 Ho *** s……
11月30日，虾米音乐发了一条微博：“爱，要怎么说出口？”短短几个小时获得了上千的评论，虾米的拥护者们们纷纷在下方留言“别走好不好”“给老子挺住”，表示愿意充钱、愿意众筹，甚至已经去虾米的 *** 完成了下单。
对于用户来说，在缅怀虾米的时候，也许现在用“缅怀”这个词为时尚早，包括我在内的很多人都提到一件事：虾米音乐的每日推荐、自动播放真的太准、太“懂”了，但显然你我都清楚，自动推荐的背后是算法，而各个平台在算法的复杂度、优劣 *** 上并不会有太大的差别。那么这种对于用户喜好揣测的精准度缘何而来？
最重要的一点在于虾米音乐极细致且准确的音乐分类。
虾米的音乐有24个大风格类别，而每个大类别里又有数十 *** 类别，合起来有几百种音乐风格类型。点击进入任何一个音乐风格标签，都会显示音乐风格的中英文简介，另外还有500首 *** 歌曲、500张 *** 专辑和500位 *** 艺人，让想要了解该曲风、流派的入门者一目了然。
一位用户在虾米音乐官博下感慨说，“把house下面几十个类型分列出来，就足以看见虾米的专业态度”。
相较于其他音乐平台，虾米对于音乐人的介绍更为详尽。尤其是一些小众音乐人，在别的平台可能只有几句话的介绍，甚至“查无此人”，但到虾米上搜索往往能获取更多的信息。其中有一个原因是虾米的音乐人、专辑介绍详细皆来自于 *** ，且虾米很早就开通了用户修改、补充歌曲相关信息的通道，在审核通过后还会标注该信息的来源，这种“众人拾柴火焰高”的 *** *** 造就了虾米信息的丰富 *** ，也给予用户更多的参与感与归属感。
与其他平台的电台仅有切歌和喜、恶两种选项不同，虾米的AI电台分为私享电台、场景电台、心情电台三个板块。场景电台和心情电台提供了18+6种场景、心情供用户选择，私享电台除了常规的“猜你喜欢”，还有“听见不同”选项，满足了用户拓展其他音乐风格的需求。
在界面设计上，虾米还有很“戳”文青的一点：在全屏播放音乐的时候，界面会自动变成录音带播放的样子，让用户重温录音机、磁带的年代感。
图源：微博用户“是54阿”
另外，在线下，虾米音乐是之一个与音乐节进行联动的音乐平台。
早在2010年，彼时迷笛、草莓、西湖音乐节才刚刚起步，虾米就与他们进行了线上、线下极为深度的合作，直接触达了最早的一批 *** 音乐听众。“虾米丝巾”在各大音乐节现场几乎人手一条，堪称那个年代所有去过现场乐迷的共同回忆。
02 带有摇滚乐基因的音乐播放器
在翻看虾米相关新闻时看到过这样一条评价：“其他播放器就只是播放器，只有虾米是真正的音乐播放器。”
不管是对音乐人的帮助、推广还是对于用户的听歌体验、审美导向，虾米做到了作为平台方在内容方面能做的更大努力，也因此形成了虾米独特的文艺气质。
而要做到这一切，仅有审美头脑显然是不够的，毕竟来来去去这么多音乐播放平台，能引起大家集体回忆与提前“悼念”命运的，也只有一个虾米。
之所以能造就虾米这种“小而美”的平台气质，离不开两个人，一个是虾米音乐创始人王皓，另一个是王皓大学乐队的吉他手，也是虾米的联合创始人朱七。
先说朱七，一位做了二十多年音乐的 *** 音乐人。只要稍微翻翻他的微博或是公众号都能轻易形成一个印象：此人定是个不折不扣的音乐发烧友。去年十月，他自费出了自己的之一张黑胶， *** 费破百万。两个月前，他将未售完的280套黑胶全数销毁。这样的人，对音乐有独属于内心理想主义的执念。
图源：朱七的笔记
再来说虾米音乐的创始人及 *** 盘手王皓。1999年，还在上大学的王皓做了一个叫“声音网”的音乐论坛，分享杭州地下乐队的音乐，也方便和他一样组乐队、玩音乐的人交流。当时，“声音网”上有杭州几乎所有乐队的资料。据网友潘建南回忆，当时如果没有“声音网”，板砖、周磕、五秒小子、与人、第二层皮（李剑鸿所在乐队）不会有能够“抛头露面”的机会，也不会被杭州本土摇滚乐爱好者熟知。
2001年毕业，王皓卖过乐器、做过乐队经纪人的工作。结果，唱片市场的低迷，受众的流失逐渐让乐队失去了演出市场，也让王皓开始思考怎么才能让音乐人赚到钱。
于是，2006年，王皓拉来朱七，一起创办了EMUMO，也就是后来的虾米音乐。
“当时想法特别简单，我们这个音乐网站首先要有全世界最全的歌，当你听歌的时候，我就往里 *** 一些我觉得好听的歌，慢慢你就会喜欢他们的作品，你就会付钱给乐队。”在一席的演讲中，王皓曾这样回答自己创办虾米音乐的初衷。
后来，“用户上传音源，用户付费下载后虾米再用于支付歌曲版权费”的付费模式也成为虾米独有的核心激励机制，奠定了虾米最初的用户基础。虾米也成为国内音乐平台探索付费模式的“先行者”。
从创办起到2012年，虾米的用户量、浏览量都在以每年五倍的速度增长。到2013年，虾米已经拥有了近2000万的注册用户。
而在“上传分享——付费下载——版税分成”模式为虾米带来高速发展的同时，也为虾米埋下根源上的隐患。“先上车，后买票”的模式说得好听是“超前”，说得难听就是“白嫖”。用户上传机制虽然让虾米拥有了最全的曲库，但大家也都清楚，这些歌全是盗版。
2010年，某音乐人和他的经纪人迟斌联合了十几位民谣歌手发布声明，共同 *** 虾米。2012年，左小祖咒也在微博上怒斥虾米，称自己从没拿到过钱。
虾米把用户的购买纪录和下载收入记录在案，版权所有方上门索要使用费时，再将所得收入交给版权方、谈版权分成问题。这样看来，虾米确实为版权买单了。但正如左小祖咒、迟斌、周云蓬等人指责的那样，这是一种先侵权再洗白的做法，毕竟在用户上传音乐的时候并没有得到版权方的授权。
事实上，虾米的付费下载收入也远不足以补偿非法上传，由他们自己设计的所谓的多赢模式实际上是失效的。在2010年到2011年那段时间，虾米音乐差点死掉。这成为王皓选择 *** 虾米音乐的一个重要原因——让公司活下去。
03 理想主义的“牺牲品”
2013年，阿里巴巴正式宣布收购虾米。
在此之后， *** 签下了华纳音乐和索尼音乐的独家版权，虾米音乐则拿到了滚石唱片、华研音乐等公司的独家版权。
各大音乐公司对于版权的争夺使得版权 *** 飞涨，一家唱片公司的版权 *** 可以从5万一下子飙升到了几百万。据王皓2015年接受《好奇心日报》采访所说：“2013年的时候，虾米音乐的收入还能勉强覆盖版权的支出，但是到了2014年，要做到收支平衡就相当困难了。”
2015年底，国家发布了“最严版权令”，各平台歌曲版权大规模下线，国内“版权大战”正式打响。
至此，我们可以发现，“如果没有卖给阿里，虾米就不会死”这样的说法是不成立的。因为如果没有阿里在背后撑腰，可能虾米在“版权大战”开战之前就已经死了。
那么，背靠阿里这课大树，虾米是否获得了真正意义上的转机？ *** 是否定的。
2015年7月，阿里巴巴宣布成立音乐集团，高晓松出任董事长、宋柯任CEO。同时全面整合虾米和天天动听两款播放器。2015年12月29日，高晓松高调宣布，何炅加入阿里音乐团队任首席内容官(CCO)。高晓松、宋柯、何炅成为阿里音乐的“铁三角”。
此时，随着国内版权市场开始规范化，音乐平台之间的竞争从“内容至上”迈入“版权为王”的时代。但“铁三角”的组合似乎却并未进入状态。高晓松当时在接受采访时说：“音乐播放器全部产值加在一起，跟对手（即 *** ）全部加在一起的产值，只占本年度音乐产值的0.7%......看不懂 *** 、阿里互相砸钱购买版权做什么，以为大家要下一盘大棋，来阿里上班之后我才发现，原来双方下的只是一盘五子棋。”在他看来，不拼大数据、不拼版权、不做播放器才是音乐公司该走的正道。
于是，高晓松一门心思地推出了“全球更大的音乐平台”阿里星球，目标是“打破行业内长期存在的信息壁垒，帮音乐产业里的每一个人做生意，得到‘真金白银’”。
然而，阿里星球仅上线7个月便 *** 关停。而在高晓松全力打造阿里星球的这段时间里，这场 *** （ *** 音乐）、海洋（酷狗、酷我音乐）、阿里（虾米音乐、天天动听）三足鼎立的版权之战，也以 *** 音乐与海洋音乐集团的合并而告终。自此，TME开启了高速发展的阶段，网易云音乐也迅速抓住机会，成为音乐流媒体市场上的一匹黑马。
王皓与朱七在2016、2017年相继离开了虾米，王皓转岗钉钉，朱七做起了 *** 音乐人。错失了版权构建内容生态、UGC驱动音乐消费升级的红利期，虾米音乐孤独地坚守一隅，坐上了长达五年的“冷板凳”。
如今，虾米曲库内的歌曲依旧在以肉眼可见的速度在变少。几乎每隔一段时间打开虾米，都能发现歌单又灰了一 *** 。而虾米似乎也并没有要弥补版权劣势的意思。相比于网易云先后与环球、滚石、太合达成版权合作，虾米仅在今年与版权商Merlin、数字音乐分销商Beli *** Digital达成了合作。
前不久，在复盘2020音综节目的曲库版权归属时我们也发现，虾米没有购买2020年任何一档音乐类综艺的音频版权。
从某种层面上来说，虾米似乎已经放弃了自救。
据艾媒咨询统计，虾米音乐2020年之一季度前两个月的月活量为2876、2751（万人），约为月活数更高的 *** 音乐的8%，网易云音乐的三分之一。今年3月，虾米月活量更是跌破一千万，在主流音乐平台月活数上甚至不敌咪咕音乐和小米音乐，排到了第七。
04 现实不容乐观，路在何方？
截至目前，对于虾米关闭的传闻，官方给出的唯一回应是：“不予置评。”
对于虾米的实际情况与发展方向，外界也是众说纷纭。虽然对于虾米音乐的未来，官方没有作出正面回答，但其最终命运，从近两年阿里对它进行的调整也可窥一斑。
去年，虾米音乐先是在6月被由大文娱划入了创新业务事业群。该生态内的产品分布于智能搜索、音乐社区、短 *** 社区等赛道，包含唱鸭APP，及已经被关停的鲸鸣APP。音乐流媒体平台进入2.0时代，简单的听或唱已经无法满足用户对音乐产品的想象，作为一款具有多人抢唱、合作弹唱等强社交属 *** 的音乐社区类APP，以95后、00后为用户 *** 的唱鸭APP有很大可能将成为阿里弥补在音乐板块缺憾的替代品。
2019年9月，阿里以7亿美元入股网易云。该 *** 不仅是阿里在音乐产业投入最多的一次，也是网易云音乐有史以来拿下的更大规模投资。
今年8月，网易云音乐与阿里88VIP联合宣布达成战略合作。阿里旗下的88VIP生态权益包首次将网易云音乐黑胶VIP年卡权益纳入自家会员生态里，允许网易云音乐、虾米音乐二选一兑换。此外，网易云音乐还陆续与阿里旗下的优酷会员、支付宝、灯塔专业版等进行了业务合作。
阿里对于虾米的战略 *** 放弃，早有端倪。
持续了五年的版权大战，加速了国内音乐平台格局的生成， *** 在音娱方面一家独大已成现实。而这些年，网易云音乐也因通过细分化的市场需求成功获得精准用户而迅速崛起，成为了新一代情怀音乐平台的代名词，也成为目前唯一有机会与 *** 系产品相抗衡的音乐流媒体平台。
因此，对于阿里来说，与其劳心劳力地重拾虾米，自起炉灶，联合网易、百度戮力共抗 *** 这一巨头似乎成为更好的选择。
虾米成为阿里的“弃子”已成定局，那么虾米是否还有一线生机？
现实不容乐观。
在当前国内的众多互联网公司之中，有能力买下虾米并且也有意向发展音乐产品的巨头，似乎百度和字节跳动具有可能 *** 。
2006年，百度买下千千静听将其改名为百度音乐，之后的多年没有过任何水花。直至2015年12月，百度宣布旗下百度音乐业务将与太合音乐集团合并，打通音乐产业链上下游，致力于打造一家”全新的互联网音乐机构”。2018年6月19日，太合音乐集团宣布百度音乐将更名为千千音乐，转战公播市场。可以说，在音乐产品的自营上，百度已经有过一段不堪回首的往事。况且，百度已经和阿里一起投资了网易云音乐，没理由再重新 *** 。
字节跳动虽然目前“独自美丽”，尚未投资国内任何一方的播放器平台。但其今年3月刚在印度推出了一款音乐流媒体应用“Resso”，该应用除了可以播放音乐之外，还带有强社交属 *** ，迄今已在海外取得一定的成绩。从印度到国内，社交+音乐之路， *** 度尝试下，如果字节在国内要做音乐流媒体产品，且一举要反超现在具有领先优势地位的TME，虾米显然也不会是字节跳动的更佳收购选择。
在当下的流媒体战局中，对于一心想要追赶Z世代的阿里而言，虾米已无力回天，甚至已成为一个负担，及时关停，似乎是阿里当下理 *** 的一个选择。财报数据显示，截至今年9月，包括虾米音乐、高德地图和钉钉等在内的创新业务事业群亏损达42.83亿元，去年同期这一亏损额为28.65亿元。
回望过去，曾经胸怀音乐梦、立志要改变音乐行业，最终却消散在风中的互联网音乐产品不胜枚举。在互联网，一款产品能走多远，取决于时代变迁中决策者在关键节点的“选择”，也取决于用户、资本与创新的多股力量作用。
一代人的青春，逐渐被更新一代人遗忘。
写到这里不禁感伤，我听歌的安全感谁来保障？虾米之后，不想再对任何一款互联网音乐产品产生感情了。
商业 | 全球流媒体“智能升级”大势下，虾米音乐拉动行业增量的两大关键词是什么？
“推荐”和“专业”将成为未来流媒体行业的两大关键词。
博览会 | 曾莺：虾米音乐是 *** 音乐人的更佳土壤，未来会有更多商业孵化的探索
一直以来，虾米音乐在曲库建设、内容运营等方面都有着很高专业度，受到用户青睐。
——有价值的音乐知识兴趣社区
资讯、报告、教育、 *** 、社区
随着虾米的关停，悟出了一个道理，不再以加入“阿里系”为荣？众所周知，中国互联网行业有两座大山，一为阿里，二为 *** 。
这么多年下来，大部分互联网公司的竞争，其实背后都是阿里和 *** 的竞争。对于其他互联网选手来说，你要么选择加入阿里系，要不选择加入 *** 系。
在阿里如日中天的时候，很多互联网选手都以加入阿里系为荣，可现在看来， *** 系才是更大的赢家！
阿里系为何没 *** 系给力？
先从互联网的本质来说，互联网本质上是一门流量生意，而 *** 所主导的社交，无疑掌握了互联网更大的“流量圈”。而阿里是电商为核心，阿里自身需要从外部引流，然后分配给平台内的卖家，也就是说，其实阿里自身并不掌控流量，而是要花钱买流量。
*** 依靠流量发家， *** 在经历了3Q大战之后，并没有盲目地采取扩张路线，而是从封闭走向了 *** 。
这么多年下来， *** 在市场上大大小 *** 了几百 *** 司，其中不乏投出了优质的京东、拼多多以及美团等这样的公司。用网友们的话来说，持有 *** ，等于说是拿下了中国半壁互联网 *** ，这话确实有一定的道理。
*** 的投资逻辑是这样的， *** 看好你，想利用流量帮助你发展，但被扶持对象完全有自主运营的权利， *** 更多的是出于战略和财务上的投资。
而阿里的投资是怎样的呢？说白了，阿里所采取的投资路线，都是为整个阿里生态服务的，比如阿里以前投资美团，滴滴出行以及ofo单车，本质上是为了让自身的支付宝获得更多的支付场景。
阿里有这样的想法，倒也无可厚非。但问题的关键在于，阿里在对待合作伙伴的方式上过于强势了。就拿美团和饿了么来说，早年美团属于阿里系，但由于阿里的强势，王兴不甘于成为阿里的附庸，随后王兴找来了 *** ，把阿里给挤走了。饿了么也是如此，阿里花了重金收购了饿了么，但却让饿了么的创始团队走人，强行把自己阿里的文化用在了饿了么团队身上，结果是什么呢？就是这2年多下来，饿了么与美团外卖的差距越发明显。
阿里让虾米多活了8年？
2006年，虾米音乐在杭州由一群酷爱音乐的音乐爱好者成立，虾米是国内唯一一个称得上硬核的音乐网站。
但不幸运的是，虾米音乐将在2021年2月5日0点停止虾米音乐的服务。为此引发了很多网友们的热议。
我今天看到一个话题，说是阿里巴巴让虾米音乐多活了8年？我觉得这完全就是强行给阿里洗白。
坦白点说，虾米音乐走的是小众路线，但这并不影响虾米音乐独特的存在。在阿里没有收购虾米音乐之前，虾米音乐还是可以和网易云、 *** 音乐形成“三足而立”。
但在阿里进场虾米之后，这么多年下来，虾米在版权和用户上出现了双流失，试问，阿里没有一点责任吗？再说了，之前的天天动听也是毁在了阿里手里，我们怎么能说是阿里让虾米多活了8年呢？这完全就是“无稽之谈”，要我说，是阿里没能让虾米音乐做大才是真的。
不再以成为“阿里系”为荣？
如果说虾米音乐的关停不足以说明阿里的过失，那我们不妨看看其他例子。
在阿里没有将优酷和土豆合并之前，优酷可以说是 *** 领域中的一股清流。主要是界面清爽，整洁，加载也快，整体感觉比较大气。那时候 *** *** 都没有成气候。
然而在阿里合并优酷和土豆之后，现在优酷看一个三分钟 *** ，就有一个一分多钟的广告。用网友们的话来说，用户现在去优酷不是看 *** 的，而是看广告的。
口碑网曾是2006年更大的生活服务类网站社区，阿里巴巴收购口碑网后并入 *** ，本以为 *** 网巨大的流量能够给口碑网导流形成强强对话，然现在呢？还有多少用户记得口碑网？
再来看看雅虎中国的例子，阿里巴巴曾收购了中国雅虎，用来做门户搜索网站，但仅维持四年后于2013年彻底停运。
所以，互联网圈中有这么一个说法，那就是被阿里收购的公司，大多都被套上了“魔咒”！或许，阿里真的应该反思自己的投资之道！
小结： *** 推崇“联盟”，而阿里则主张“集权”！但凡被阿里收购的公司，基本上都会迎来一波大变动。被阿里收购的公司高层变动，创始人和原高管被架空，原来的业务和理念被全盘否定，强行加上了阿里的企业文化。
而这一切的背后，就是因为阿里需要这些公司为自己的整个阿里生态服务。最终让被阿里收购的公司在市场竞争中迷失了自己！
所以我说，通过这么多例子来看，不要再以成为“阿里系”为荣了，应该多向美团的王兴学习。卧榻之侧，岂容他人鼾睡？
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虾米败局启示录：败给版权大战，行业没有赢家文 | AI财经社 白黎
编辑 | 董雨晴
很多人或许会认为，虾米音乐今天的命运，是在2013年时就已经注定的。
那一年，虾米音乐创始人王皓将虾米卖给自己的前东家阿里巴巴。这一当时被解读为投靠的 *** 行为，以一个不能算高的 *** 成交。此后，王皓一语成谶，“有些行业注定要死去， *** 脆等它涅槃好了”。
2021年1月5日，虾米音乐发布公告，宣布正式关停。按照这纸公告，虾米音乐将于今年3月正式退出市场。而虾米的离开，成为一个时代落幕的注脚。
只是，直到虾米真正死去，行业涅槃一直未能发生。音乐行业的暗流涌动，依旧是版权玩法的天下。凭着版权费用赚到盆满钵丰的国际唱片公司，对国内的数字音乐平台依旧虎视眈眈。任何玩家在此生存，都变得越发艰难。
谁才是 *** 虾米的凶手？
在社交媒体上，虾米之死，演变成对版权缺失的新一轮控诉。
一位6年虾米老用户告诉AI财经社，在前年，她终于把虾米从常用APP放进了另一个不常用的文件夹，取而代之的是版权更全的 *** 音乐，“虽然我在虾米上存了很多张专辑，但听不了歌，确实不行。”
图/视觉中国
而在这之前，从2008年成立以来，很多人都一度将虾米视为中国更好的音乐平台——优质的分类 *** 、全面的内容覆盖、以及开流媒体平台先河的音乐人扶持计划，以上种种曾让虾米被视为一群懂音乐的程序员独有的“理工男的浪漫”。而其创始人王皓虽然是工程师，但做过乐队，从阿里离职后一心想用互联网 *** 音乐产业。
2013年被阿里巴巴收购成为虾米命运的转折点——这一年，虾米正式 *** 阿里，而王皓则把这一交易解读为一种投靠行为。
“2013年的确是虾米命运的转折点，但虾米真正的死因不是因为卖给了阿里，而是开始参与版权大战。”一位接近虾米的人士告诉AI财经社。
在正式投入阿里怀抱前，虾米也曾鼎盛一时。凭借2000万注册会员，站在在线音乐鄙视链顶端的虾米音乐开始接触各类唱片公司，同时支付高昂的版权费用。但对比之下，虾米音乐上的用户付费率不足千分之五。王皓说，当时虾米的费用支出是收入的十余倍。在全盛时期，虾米总共拥有3000万首曲库，并吸引了4万多原创音乐人入驻，拥有1000多个曲 *** 派和5亿多个优质歌单。
这种高投入的烧钱行为，让王皓认为，数字音乐市场迟早会变得和 *** 网站一样，由大资本主宰，“虾米作为 *** 音乐平台会比较危险，跟一些大的集团、大的平台在一起，会安全一些。”
自2015年最严版权令下发后，各大音乐平台也的确加强了对核心版权的投入。 *** 音乐娱乐集团（以下简称TME）曾斥巨资收纳了环球音乐、索尼、华纳等厂牌及平台的音乐内容，而网易云音乐也于此前通过版权互授，获得了环球、华纳、滚石的音乐版权。2017年时，网易云音乐甚至以2000万元购买了朴树专辑《猎户星座》的独家版权。
相比之下，虾米已经连续多年未宣布有新的版权合作。歌单不断变灰（指失去版权）后，就有大量用户在贴吧、知乎等地发问，“为什么虾米版权越来越少？”
而从当时阿里内部的判断来看，烧钱买版权也只能是权宜之计。“没有任何一家数字音乐平台可以拥有全部版权，这个问题和 *** 网站是一样的。”一位接近阿里的人士告诉AI财经社，阿里也因此首先退出了音乐版权大战。
也因此一些人将虾米的死亡，归结于不断攀升的版权 *** 问题。“毕竟，除了虾米还有百度音乐、多米音乐、千千静听、九天音乐、巨鲸音乐这些其它音乐平台的死去或即将死去。”前述人士感慨道。
烧钱的版权战击退了许多玩家。据不完全统计，自2005 年到 2021 年，中国音乐网站从 400余家锐减至寥寥几家。“即便是 *** 在场的 *** 音乐或网易云音乐，都没有任何开心的空间，他们仍旧在生死一线的境地挣扎。”
随着虾米音乐的倒下，曾经的忠实用户们已经在寻找新的栖息地，无一例外的，他们选择冲向拥有更多版权的平台。1月6日，虾米发布关停公告后，网易云音乐和 *** 音乐便先后发布针对虾米用户的一键式歌单导入服务，宣布将为其资产进行妥善接管。
当关停尘埃落定，对用户们而言，被谁 *** 或许已经不再重要。在1月5日公告发布的同时，各个内容社区及社交媒体上，有关虾米用户如何转移歌单的文章和教程冲上热门；虾米音乐大概自己也不会想到，成立12年后，最后一个热搜话题是以告别展开，而关停决定的微博下方，也收获了这款理想主义产品最后的热度，接近4万的关停内容转发，成为这款产品的挽歌。
“唇亡齿寒”，谁会是下一个虾米？
“虾米音乐的倒下，不应该只有不舍与痛骂，现在的玩家就应该联合起来 *** 那些外国的唱片公司。”从事数字音乐版权采买业务的张乐告诉AI财经社。
目前，以环球音乐、华纳、索尼为 *** 的三大唱片公司，集音乐 *** 、发行和版权管理为一体，以合计达90%的版权资源份额，在行业中已占据绝对龙头的地位。这也意味着，其版权定价过程几乎不受第三方监督或干涉，“就是唱片公司一言堂。”
图/视觉中国
此前，为规范市场秩序，2015 年 7 月，国家版权局曾发布《关于责令 *** 音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》，要求无版权音乐作品全部下线。
“唱片公司就是在此时趁火打劫，借势提高了版权 *** ，让国内的版权采购价极速飙升，曾经一年仅需小几百万的版权开始翻倍增长。”参与其中的张乐也十分感叹。
一个十分显著的例子是，2015年时，虾米音乐曾经以2000万元 *** 拿下包括田馥甄、林宥嘉等歌手在内的华研国际独家版权，三年后，这一数字涨了8倍，达到了1.67亿元，这一版权最终转而被网易云音乐忍痛拿下。“你没有办法不买，不买用户就是会流失。”
互联网介入音乐行业，在“最严版权令”后形成自己的模式。虽在渠道上有 *** ，但仍然受到上游的钳制。从产业链分布看，以内容为核心的商业模式并未打破 *** 平台类似的困境，用户忠诚度依赖 *** 度的内容投入。一位虾米用户也向AI财经社吐槽，“播放器没有歌是非常非常致命的，你眼看着歌单一点点地变灰，不得不移步其它平台。”
也正因为如此，数字音乐平台几乎成了各大唱片公司的提款机。
以目前通行的授权协议为例，平台与唱片公司有全面授权和独家 *** 两种模式选择。前者通过授权向全平台推广，按照下载量或付费分成，而后者则可以通过高价限期垄断。例如，周杰伦背后的公司杰威尔与TME采取的便是后者的合作模式，而多数唱片公司采取的则是预付分成模式。
周杰伦的《Mojito》后来在TME独家首发，创下了最快过千万元的销售记录。在中国缺失付费习惯和用户忠诚度的内容行业竞争中，独家版权成为弯道超车的最快路径，王皓在版权大战打得最凶的2016年时就认为，“这个行业已经荒诞得令人发指”。
由于唱片公司处于利益链条的最中心，因此可以掌握议价权。特别是中国的音乐平台也曾一度处于差异化的竞争状态。此前，根据《财经》报道，2015年时，以虾米音乐为首的阿里音乐曾经手握市面上60%的中文歌曲版权，但在争取周杰伦版权时被以更高的报价拿下，最终这一独家版权由 *** 音乐摘得，而周杰伦的接近300多首歌曲，也由此被传卖出了高达5亿元的天价。
豆瓣音乐拆分，落 *** 停、甚至落入创始人众筹 *** 的闹剧，小玩家清场后，大玩家基于各自的公司战略或创始人意志，对音乐行业进行布局。
对于版权的争夺则是平台立命的根本，特别是许多唱片公司在头部内容的获取上，已经达到了接近垄断的地步。以环球等知名唱片公司为例，其已囊括泰勒·斯威夫特、爱莉安娜·格兰德在内的白金歌手版权。今年，环球音乐又以高价拿下鲍勃·迪伦的全部词曲版权，这笔交易几乎囊括后者生涯中的全部知名作品。
在这种前提下，即使是非独家的预付分成，唱片公司与流媒体平台的协议也往往近乎苛刻。外媒曾经披露过一份Spotify与索尼的签约合同，合同显示Spotify与唱片公司的分成比例多为三七开。但依靠这份版权授予的签约合同，索尼还能根据播放量计算广告分成收入。也就是说，音乐平台本身的分成还要低于这个比例。
中国并没有类似的监管机构可以约束唱片公司的 *** 涨幅，因此唱片公司的“本土化策略”也愈演愈烈。一位音乐行业人士举例，同样的唱片内容，在非洲16国时，版权 *** 要远远低于中国市场，有的甚至可相差百倍。而在美国本土，音乐版权 *** 也仅为中国版权的三分之一。
另一方面，即使是被唱片公司视为摇钱树的音乐人，也并未因此大规模受益。版权战导致的流量金字塔型结构中，除了周杰伦、蔡徐坤这类极为头部且拥有自己公司的艺人，可以在与唱片公司的谈判中争取有利于自己的条款，即使是张亚东这样的知名 *** 人，也会遭遇唱片公司利益链条的层层盘剥，“平台是跟唱片公司谈的打包，唱片公司和个人结算是另外一回事。”
也就意味着，大部分钱都被三大唱片公司这几位“中间商”赚走了。
而作为目前行业内的更大玩家，即使在2020年、2021年两度购入环球音乐股份，TME也不得不斥巨资获取版权，在最新一季的财报中，其营业成本达到了51.17亿元，同比增长19.1%。
数字音乐没有赢家
虾米的关停实为无奈之举。为了躲避版权战争，虾米不得不关停主站，转而去探索其它在短期内更有钱景的业务。在 *** 中，虾米曾明确提及，未来其将进入B端商业服务场景，并新创立了“音螺”平台。所谓B端服务场景，则是较个人收听更为公共化的应用场景，例如商场、游戏BGM（背景音乐）、公司宣传片、综艺节目等等。接近虾米的人士则告诉AI财经社，“其实就是一个版权中心，帮助音乐人找到更多的版权落地。”
图/视觉中国
两个月前，在TME的2020年Q3财报中，其刚刚宣布付费用户数突破了历史 *** 的5170万，单季总营收也达到了75.8亿元的历史新高。而就在虾米正式官宣的一周前，网易云音乐一年一度的年终音乐总结也曾在朋友圈刷屏，相关微博阅读数突破了9.4亿。
不过，在业内人看来，看上去十分红火的“一超一强”两大平台实则是“在刀尖上跳舞”，“高昂的版权 *** 问题如果解决不了，可以说数字音乐领域没有赢家。”
目前，虾米关停之外，TME与网易云音乐等数字音乐平台方，也不得不谋求其它商业模式上的创新，以平衡巨额的版权采购成本。
从业务布局上看，在 *** 音乐、酷我音乐、酷狗音乐等主航道产品之外， *** 还在大力推进全民K歌、TME LIVE、MOO这样的细分产品。
而从TME的财报也能看出，社交娱乐版块收入一直占据其总营收的大头。其中，2020年Q3季度总营收75.8亿元，而社交娱乐服务和其他收入版块就达到了52.5亿元。看似喜人的8%付费率，相比海外Spotify等平台的50%的付费率，也只能说带来的收入十分有限。
“提高变现水准”，依旧是当下数字音乐平台们亟待解决的问题。
此前，网易云音乐也推出了包括音街、LOOK直播在内的多款产品，试图通过直播等业务实现更高收入。
而虾米音乐选择进入的B端市场则属于另一片天地。相比厮杀十分惨烈的C端音乐市场，B端的确还有一定的市场空白。特别是在成熟的发达国家市场，仅线下广播市场就有20亿美元的收入规模。同时，艾瑞咨询曾发布《2019年中国数字音乐商用版权市场研究报告》，预计中国数字音乐商用版权市场收入规模，有望在2023年增长至85.5亿元。经历过版权意识教育的市场，对于音乐的价值认同也在进一步放大。TME也曾于2017年并购爱听卓乐，进入这一市场。
另一方面，在例如VFINE等公司的推动下，行业对于音乐商用的 *** 模式的认识也有所改观。一位音乐B端服务的创业者告诉AI财经社，早年间很多公司对音乐的版权商用都没有意识，经历过几起 *** 案件后，行业风气在向好，而音乐 *** 开始愿意把自己的版权交给专业的公司打理，“其实越来越多的音乐人，还是在接受这个事。”
不过，面向B端的业务，核心在于定制化，也因此更考验公司的商务和策划能力。“偏B2B的方式来做的，有点像阿里妈妈。”上述创业者告诉AI财经社。专注服务单个场景或客户的需求，需要将服务C端的长尾分发逻辑，变为B端的定制逻辑。同时，即使只是打造类似于 *** 或天猫的音乐交易平台，也需要进行 *** 梳理。面对已经有VFINE和 *** 、以及一众创业公司的行业现状，如何快速起量，也是必须解决的问题。
有接近虾米的知 *** 士分析，做商用版权，也是基于保守的战略布局。不同于头部歌手的版权争夺，原创音乐人版权相对低价，面向B端企业服务市场，则通常是做打包 *** ，“生意嘛，就是低买高卖”。不过，目前已经上线的音螺，还尚未获得更多人的注意。在虾米音乐关停的这一天，更多人缅怀的是这个理想主义平台的 *** 、和自己在平台上逝去的青春。
但这些故事，都已不再与离开的人有关。在行业风云变幻的同时，曾经的理想主义者却早已被裹挟进新的篇章。
离开虾米的王皓在2016年入职钉钉，作为曾经高呼等音乐行业涅槃的创始人，在虾米关停的那一天，他在微博评论回复称，“没就没了呗”。另一位联合创始人朱七则婉拒了所有媒体的采访，在跨年夜发了一条朋友圈，“留一点家务活给2021年吧”。
（应受访者要求，文中张乐为化名）
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虾米音乐官宣停服，创始人曾说：虾米是死在太多人不在乎南都讯 记者丁慧峰 实习生张滢1月5日，虾米音乐发布官方声明，虾米音乐播放器将于2021年2月5日正式停止服务。官方称，虾米音乐未来将转向更多音乐商业场景服务，将依托新成立的‘音螺’平台持续探索创新，服务音乐人及业内合作伙伴。虾米关停之前早有传闻，这次终于成真，诸多乐迷表示难舍，虾米音乐创始人南瓜之前受访时曾表示，虾米关停是意料之中的事，他也引述他人观点“虾米音乐是死在太多人不在乎上面”。
著名乐评人爱地人接受南都记者采访时表示，“虾米走或留，仅仅只是商业层面的离散。但虾米真正让人惋惜的，是它目前相对最完善的 *** 流行音乐资料库”，爱地人进一步说虾米音乐的资料库因为无法迅速变现，不能被掌控虾米命运的人看 *** 正价值，也说明资本不爱音乐，资本喜欢的只是流量、IPO和 *** ，“所谓的互联网巨头资本，甚至还没有远见，没有耐心，不会真正孵化有价值的东西”。
2月5日正式停服
目前，虾米已经启动歌单导出、会员退款及音乐人收益提现等服务。虾米音乐公告内容显示，虾米将于2021年1月5日10点开启用户个人资料及资产处理通道；2021年2月5日0点后，虾米音乐停止所有歌曲试听、下载、评论等所有音乐内容消费场景，停止个人资料导出或下载，仅保留账号资产处理、网页端音乐 *** 现服务，App从应用商店下架。
虾米app上的《我和虾米的故事》页面也在今天的朋友圈刷屏。
一句“虾米爱你”让乐迷感慨万千。
到3月5日0点，除网页端音螺平台音乐人（即原“数字音乐新场景”业务）授权服务维持运营外，其它运营均停止，关闭服务器，届时及以后将无法登录。虾米音乐成立于2008年，是国内最早的数字音乐平台之一，至今已吸引了4万多原创音乐人入驻，拥有1000多个曲 *** 派、5亿多个优质歌单，“寻光计划”等原创音乐人扶持对行业有重要影响。
2013年1月，虾米被阿里收购，2015年3月与天天动听合并为阿里音乐，2019年6月由大文娱划入创新业务事业群。12年的陪伴让众多虾米音乐的忠实使用者对虾米的关停倍感不舍，这些服务主要包括但不止精准的歌曲推荐算法，以及专业的专辑收录原则——歌曲顺序、专辑信息、歌手/乐队介绍完整且标准。这也归功于虾米员工和无数乐迷贡献，将虾米打造成了一个信息完整、分类精细的音乐百科。即使是到了数字音乐已经相对成熟完善的今天，在信息完整度上，其他平台仍远不如虾米。
式微于版权大战
但随着2015年版权大战的开始，虾米音乐上面越来越多的歌曲因为无版权而一首首灰掉，不仅少了很多深度有趣的乐评文章，评论区也变得不再热闹，没有版权的音乐平台就是“无米之炊”。虾米用户流失严重，越来越多的用户转而去了其他平台。虾米音乐的Slogan也从“高品质音乐·发现·分享”到“随心而动”，再从“听·见不同”到“发现音乐新世界”，也可以看出其中挣扎。
虾米员工的特别留言。
虾米的创始人南瓜在前段时间接受采访时曾说，“虾米音乐是死在太多人不在乎上面”，乐迷出身的他希望虾米可以在互联网上更透明地帮助 *** 音乐人，使用户和内容方站在一个战线上，平台和内容可以互相促进。但后来版权大战开始之后这些模式都不管用了，并慢慢演变成了一个砸钱的游戏，“版权方掌握着游戏的玩法，各大音乐平台陷入了版权游戏的旋涡，拥有着微乎其微的话语权，非常被动”。随着资本不再在乎音乐本身，只在乎能否获得流量；内容公司不在乎内容本身，只在乎盈利；用户不在乎自己想听什么，被束缚进了“信息茧房”，早前已经离开虾米音乐的南瓜认为虾米关停是意料之中的事情。
对于最终关停，虾米音乐的另一位创始人朱七对南都记者表示不愿多谈，“这种东西一落笔一张嘴太伤神伤心了，也很难冷静对待”。朱七早前在自己的个人专辑《书名号》文案中说了一句“我做了一件虽然最后认了输仍心存骄傲的事业”，他曾说自己是“认了输的人”，虾米音乐的创业投入了太大的情感和梦想，但可能和能力有关，也可能和时势有关。
虾米关停的各种 *** 传闻，南都记者追访曾经担任阿里音乐CEO的宋柯，没有得到回应。虾米音乐最终也像曾经的千千静听等音乐平台一样从众多音乐爱好者的生活中消失，成为一代人的回忆。在感到不舍和惋惜的同时，中国音乐市场的运作模式和音乐平台的生存之道也引人思考。
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